|
Читалка - Синдром стога сена
Цитата: Ваш комментарий:
Анонимная заметка
не ходят.
Чего нам еще не хватает? Операционные расходы. Допустим, что они составляют 6000$ в неделю. Похоже, необходимо кое-что напомнить. Что мы называем операционными расходами? Эти 6000$ включают зарплату рабочих, их льготы, зарплату мастера, управленческого персонала, продавцов и деньги которые мы платим за электроэнергию и прочую инфраструктуру, а также банковское обслуживание. Все это обходится 6000$. А что сюда не входит? Давайте повторим. Сюда не включаются деньги, которые мы платим поставщикам за материалы и готовые детали. Эти деньги не являются операционными расходами, это связанный капитал. Если мы хотим что-то продать, нам нужно закупить материал. Сколько нужно заплатить денег? Это зависит от того количества, которое мы собираемся купить. Цена каждой единицы дана, но не забывайте, что эти деньги идут в дополнение к 6000$ Все дано. Все данные не изменяются. Никаких оправданий. Давайте еще раз повторим изначальный вопрос. Придется его чуть перефразировать потому, что мы привязались к неделям, поэтому: "Какую максимальную прибыль (минимальный убыток) может заработать компания за неделю?" У нас есть все данные, они доступны и точны. У нас достаточно информации? Можем ли мы ответить на вопрос управляющего? Я настоятельно рекомендую вам выделить время и решить эту задачку самостоятельно перед тем, как вы продолжите чтение. Вы получите совершенно новое интуитивное ощущение того, что можно называть информацией. Оно совершенно отличается от общепринятого использования этого слова. 13. Демонстрация различий между мирами себестоимости и скорости генерации дохода14. Прояснение путаницы между данными и информацией - некоторые фундаментальные определения15. Демонстрация воздействия нового процесса принятия решений на некоторые тактические темы16. Демонстрация инерции как причины появления ограничений политик управления(C) Андрей Степенко 05.04.2003
1Имеется ввиду английская пословица The beauty in the eyes of beholder - Красота в глазах смотрящего (обратно)2В оригинале: Quality is Job One. Inventory is liability. Balance flow, not capacity. (обратно)3В оригинале: Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), and Theory of Constraints (TOC) (обратно)4Kanban (обратно)5Bottom line (обратно)6Net Profit (обратно)7Return of Investment (обратно)8Cash Flow (обратно)9Наверно нелишним будет напомнить, что слово "цель" используется именно в понимании Голдрата, которое он определил выше по тексту. (обратно)10To make more money now as well as future. Дословно: и сегодня и завтра зарабатывать как можно больше денег (обратно)11Имеется ввиду все та же аналогия с машиной по производству денег (обратно)12point of sale - момент продажи (обратно)13material inventory (обратно)14add value to the company (обратно)15work-in-process (обратно)16finished goods (обратно)17Inventory profit and inventory loses (обратно)18Allocation (обратно)19nomenclature - 1) номенклатура 2) терминология. З) понятийный аппарат (обратно)20Классификация по бостонской матрице (dogs, cats, cows, stars) (обратно)21Имеется ввиду подход учета издержек. (обратно)22"The Race" E.M.Goldratt (обратно)Оглавление
2. Чего пытается достичь компания?
Взято из Флибусты, flibusta.net
|