Читалка - Синдром стога сена

раз. Среда диктует еще и интерпретацию диаграммы.

Давайте закончим описание данных. Исходные материалы, для третьего процесса стоят все те же 20$. Первую стадию обработки выполняет все тот же рабочий А, кто выполнял первый процесс продукта Р. (Мы запустили на нашем заводе программу по универсализации навыков рабочих). И этот процесс занимает 10 минут. Вторая стадия выполняется рабочим В, тем же самым рабочим, который выполнял первую стадию на среднем (втором) процессе. Эта стадия занимает 15 минут для обработки одной детали. Стадия сборки выполняется тем же сборщиком D, но для продукта Q сборка занимает 5 минут.

На нашем заводе четыре различных типа рабочих А, В, С и D. Даже, несмотря на программу универсализации навыков у нас до сих пор 4 типа различных ресурсов. Не думаю, что вы сможете достичь ситуации, когда все умеют делать все. Где мы найдем гения, который убедит токарный станок помимо прочего делать еще и сварку? Но даже если вы сможете сделать это, то не сможете убедить главного инженера мести пол в цеху чужого завода. Поэтому даже на идеальном заводе существуют различные ресурсы. Каждый, кто мог бы получить дополнительную квалификацию, уже получил ее. Давайте не будем попадать в ловушку тотальной универсализации.

Итак, вопрос: "Сколько у нас есть работников каждого типа?" Будем милосердными, не будем усложнять будто у нас 17 работников с навыками А на первой смене, но только 12 может работать во вторую, а в субботу рабочий В может при дополнительной 26% компенсации делать работу... Не стоит, будем попроще. Давайте возьмем самый простой случай. На нашем заводе у нас по одному работнику каждого типа и они абсолютно не взаимозаменяемы. В не может выполнять работу А, а А не может выполнять работу В.

Какой промежуток времени доступен каждый из ресурсов? Возьмем опять самый простой случай. Допустим, что каждый рабочий доступен 5 дней в неделю, 8 часов в день, 60 минут в час. Итого 2400 минут в неделю. Вы заметили, никаких простоев. Они даже в туалет

не ходят.

Чего нам еще не хватает? Операционные расходы. Допустим, что они составляют 6000$ в неделю. Похоже, необходимо кое-что напомнить. Что мы называем операционными расходами? Эти 6000$ включают зарплату рабочих, их льготы, зарплату мастера, управленческого персонала, продавцов и деньги которые мы платим за электроэнергию и прочую инфраструктуру, а также банковское обслуживание. Все это обходится 6000$. А что сюда не входит?

Давайте повторим. Сюда не включаются деньги, которые мы платим поставщикам за материалы и готовые детали. Эти деньги не являются операционными расходами, это связанный капитал. Если мы хотим что-то продать, нам нужно закупить материал. Сколько нужно заплатить денег? Это зависит от того количества, которое мы собираемся купить. Цена каждой единицы дана, но не забывайте, что эти деньги идут в дополнение к 6000$

Все дано. Все данные не изменяются. Никаких оправданий. Давайте еще раз повторим изначальный вопрос. Придется его чуть перефразировать потому, что мы привязались к неделям, поэтому: "Какую максимальную прибыль (минимальный убыток) может заработать компания за неделю?" У нас есть все данные, они доступны и точны. У нас достаточно информации? Можем ли мы ответить на вопрос управляющего?

Я настоятельно рекомендую вам выделить время и решить эту задачку самостоятельно перед тем, как вы продолжите чтение. Вы получите совершенно новое интуитивное ощущение того, что можно называть информацией. Оно совершенно отличается от общепринятого использования этого слова.

13. Демонстрация различий между мирами себестоимости и скорости генерации дохода

14. Прояснение путаницы между данными и информацией - некоторые фундаментальные определения

15. Демонстрация воздействия нового процесса принятия решений на некоторые тактические темы

16. Демонстрация инерции как причины появления ограничений политик управления

(C) Андрей

Степенко 05.04.2003

1

Имеется ввиду английская пословица The beauty in the eyes of beholder - Красота в глазах смотрящего

(обратно)

2

В оригинале: Quality is Job One. Inventory is liability. Balance flow, not capacity.

(обратно)

3

В оригинале: Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), and Theory of Constraints (TOC)

(обратно)

4

Kanban

(обратно)

5

Bottom line

(обратно)

6

Net Profit

(обратно)

7

Return of Investment

(обратно)

8

Cash Flow

(обратно)

9

Наверно нелишним будет напомнить, что слово "цель" используется именно в понимании Голдрата, которое он определил выше по тексту.

(обратно)

10

To make more money now as well as future. Дословно: и сегодня и завтра зарабатывать как можно больше денег

(обратно)

11

Имеется ввиду все та же аналогия с машиной по производству денег

(обратно)

12

point of sale - момент продажи

(обратно)

13

material inventory

(обратно)

14

add value to the company

(обратно)

15

work-in-process

(обратно)

16

finished goods

(обратно)

17

Inventory profit and inventory loses

(обратно)

18

Allocation

(обратно)

19

nomenclature - 1) номенклатура 2) терминология. З) понятийный аппарат

(обратно)

20

Классификация по бостонской матрице (dogs, cats, cows, stars)

(обратно)

21

Имеется ввиду подход учета издержек.

(обратно)

22

"The Race" E.M.Goldratt

(обратно)

Оглавление

Элия Голдратт "Синдром стога сена" Выуживание информации из океана данных  

  Часть первая Формализация процесса принятия решений

    1. Данные, информация и процесс принятия решений - как они соотносятся