но с другой – только начало пути специалиста. Потому что, если у человека есть желание занять высокий пост, то придется быть не только технарем, но и управленцем, и организатором, и креативщиком и т.д. В общем, в чью только шкуру ни придется залезть, когда на твоих плечах лежит ответственность не только за свою программу, но и за других людей, за проект, отдел или же целую компанию.
А теперь давайте взглянем сверху на путь развития программиста, который был описан в 6-ой главе.
В нашу цепочку мы добавили звено «фрилансер», однако поставили его отдельно. Путь фриланса стоит особняком от пути развития человека внутри компании. Фриланс – это тема отдельной книги, которую мы может быть когда-нибудь и напишем :) Здесь же скажем, что фриланс подходит отнюдь не всем. Многие из тех, кто занимается фрилансом, не осознают, что это не для них. Однако люди во фриланс уходят и оттуда возвращаются, и это нормальный процесс. В кризис фрилансит традиционно больше народу, чем в стабильные периоды.
Вернемся к рисунку. Стрелками мы показали варианты движения. Мы не верим в сказочные истории о том, как среднестатистический программист становился у руля ИТ отдела всей компании. Нужно быть реалистами, дорога к успеху – это длинная лестница, которую нужно пройти самому. Тем не менее, мы нарисовали стрелки, уходящие вправо, напротив позиций ведущего разработчика, архитектора, руководителя проекта, руководителя ИТ отдела. Этим мы хотим подчеркнуть, что,
заработав определенный вес и авторитет на рынке, Вы перестанете волноваться насчет своей занятости и трудоустройства.
Вы достигните уровня, когда сами сможете определять, где и на кого работать. И вообще работать ли на кого-то, или же организовать собственное дело. Стрелка вправо – это знак альтернативы, знак того, что у Вас есть выбор.
Конечно же, выбор есть и у обычного программиста, но он очень узок. Мы можем программировать на Delphi в одной конторе или же перейти в другую, на соседней ветке метро. На самом деле – это лишь иллюзия
свободы выбора. Настоящая свобода есть там, где появляется Ваша уникальность и эксклюзивность.
Кстати насчет уникальности, посмотрите, пожалуйста, внимательно на проценты, которые расположены рядом с позициями. Это примерное количественное соотношение работников в той или иной позиции по отрасли. Вы видите разрыв между ведущим программистом и позициями, которые расположены выше? Теперь Вы понимаете, что программирование – это только начало?
Тех, кто уже не фрилансер и не программист, всего около 6% от общего числа ИТшников! Это цифра и создает их уникальность, а как следствие, востребованность.
Востребованность – это путь к финансовому благополучию.
Потому что верхняя половина лестницы получает даже больше денег, чем нижняя её часть. И при этом деньги делятся не среди миллионной армии программистов, а среди узкого круга ТОПов. Вот и думайте сами, стоит ли стремиться наверх.
И последнее, посмотрите, какое количество народа зависает на стадиях рядового и старшего программиста! Около 60%! Если вы почувствовали, что «засиделись», в своей компании, на своей должности, в своей области деятельности, задумайтесь об этом. Возможно, Вам давно пора сменить свой курс (либо, наконец, с ним определиться:)).
Глава 10. Заключение
Откроем страшный секрет. Использование словосочетания «путь программиста» некорректно для данной книги. В 9 главе Вы сами увидели, что слово «программист» содержат только первые три ступени карьерной лестницы. Это очень ярко отражает реальность. Словосочетание «путь программиста», это, всё равно, что путь столяра, или плотника. Плотник может всю жизнь работать, оставаясь именно плотником. Он может достичь виртуозного владения своими инструментами, но суть его от этого не изменится. Поэтому путь плотника – это просто путь от неумения до искусного владения инструментом. В этом нет ничего, кроме постоянно наращивания опыта.
Мы же хотим, чтобы программирование стало лишь начальным этапом Вашего карьерного взлета.
Настоящие программисты знают,
