Читалка - Прыжок в ледяную воду

дар. Решая задачу любой сложности, он думает не только над тем, как эту задачу решить эффективно и с минимальными затратами, но и, как настоящий лидер пассионарной педагогики, Петр параллельно разрабатывает методики и думает о том, чтобы научить других решать эту задачу в будущем. Я знаю много талантливейших гениальных руководителей, но впервые вижу в одном человеке сочетание выдающихся лидерских и педагогических качеств. Может быть, у Петра эти выдающиеся качества перешли по наследству от его мамы - заслуженного педагога, которую я бесконечно уважаю, и педагогическим талантом которой я бесконечно восхищаюсь. Хочу выразить глубочайшую благодарность Римме Алексеевне Силкиной за то, что она подарила миру выдающегося лидера, руководителя-педагога.

  В моем понимании настоящий лидер - это тот, который больше отдает людям, чем берет. К сожалению, в России сегодня большой дефицит настоящих лидеров. Огромное количество мелких по духу людей называют себя лидерами или бизнес-лидерами, но таковыми не являются. Я их называю «лжелидеры» или «фальшивки» - дешевые подделки под лидеров. Прежде всего они думают, как больше захапать себе, присвоить, пользуясь служебным положением, и в меньшей степени думают о том, что отдать людям. Любой здравомыслящий, осознанный человек назовет таких лжелидеров маленькими, ничтожными, мерзкими, убогими паразитами, которые живут на теле нашей многострадальной матушки-России. Вот почему такие лидеры-педагоги, методологи, как Петр Силкин, являются бесценными, уникальными самородками, достоянием нашей планеты, звездочками на нашем лидерском небосклоне. Умение думать о других, больше отдавать, умение проторивать, пробивать на неизведанной целине дорогу для будущих поколений, умение своим сердцем, любовью, теплотой обогревать миллионы людей - это сегодня редкий и бесценный дар. Пройдет не так много времени, и о лидерских, педагогических подвигах таких людей, как Петр Силкин, будут написаны десятки, сотни книг, будут сниматься фильмы, и миллионы мальчишек

и девчонок будут учиться настоящему лидерству у настоящих лидеров.

  Итак, уважаемый читатель, впереди, пожалуй, самые главные знания, которые помогут вам в конкурентной жесточайшей борьбе. Для удобства и простоты восприятия я разделю опыт, суперважные знания на 3 совета. Первый: думайте не как все. Второй: задавайте правильные вопросы. Третий: для победы используйте ночь.

  Думайте не как все.

  Самым ярким предпринимателем, философом, гением нашего времени, бесспорно, является Стив Джобс, основатель компании Apple. Обратите внимание на достижения этого гениального бунтаря. Последние 10 лет - не самые лучшие годы для экономики Соединенных Штатов Америки. За последние 10 лет разорились сотни тысяч предприятий, фирм и компаний, некоторые отрасли Соединенных Штатов потеряли до 40% стоимости своих активов. Рухнули крупнейшие банки, разорились крупнейшие страховые компании. Безработица за последние 10 лет достигла своих рекордных показателей.

  На фоне мирового кризиса, который спровоцировала Америка, очень сильно выросли, окрепли азиатские производители электроники. Мировым лидером стала компания Samsung. Азиатские производители электроники и бытовой техники напрочь разгромили конкурентов из Европы и Соединенных Штатов Америки. Дешевая рабочая сила, невероятное трудолюбие корейских, китайских, японских, сингапурских, вьетнамских рабочих не оставляют никаких шансов производителям электроники Соединенных Штатов Америки.

  Каждый год американские производители компьютеров разводят руками и говорят: «Мы не можем конкурировать с китайцами, корейцами, вьетнамцами, у нас в Америке очень высокие зарплаты, которые ложатся на себестоимость продукции, производимой в Америке». Для большинства руководителей американских компаний стало очевидно, что конкурировать с Азией просто невозможно, но нашелся один бизнес-лидер по имени Стив Джобс, который бесконечно повторял своим работникам: «Думайте не как все. Думайте не как все и меняйте вселенную. Вы способны изменить мир

. Думайте не как все».

  Пока руководители американских компаний проигрывали сражение за сражениями, пока все обычные, посредственные бизнес-лидеры терпели поражения, он смог повысить стоимость компании Apple в 72 раза. За 10 тяжелых, кризисных лет компания Apple стала стоить на 7 200% больше. На момент написания данной книги ее стоимость более 500 млрд долларов.

  Думая не как все, Apple реально изменила мир. На первый взгляд все революционные идеи Джобса казались полным бредом. Например, когда он высказал мысль о новом плеере, который будет вмещать в себе 7 тысяч песен, все ведущие маркетологи в мире посчитали его сумасшедшим. «Зачем кому-то в мире нужно таскать с собой в кармане 7 тысяч песен?» - считали традиционные скучные серые специалисты. Зачем потребителям переплачивать за лишнюю память, за лишние мощности нового плеера, когда любой пользователь в день не успеет прослушать и 100 песен? Все маркетологи в мире считали на тот момент совершенно справедливо, что никто не будет покупать ай-поды за 200 долларов, если можно купить обычный плеер за 50 долларов.

  Когда Стив Джобс запускал первый музыкальный плеер без дисков и кассет, его считали сумасшедшим. Но он думал не как все, и ровно через 2 года после продажи первого ай-пода мир навсегда изменился. Исчезли целые отрасли. Например, до цифровой революции в мире выпускалось более 100 млрд CD-дисков в год, чтобы выпустить 100 млрд CD-дисков, работали сотни химических заводов, выпуская пластмассу и полимерные покрытия для этих дисков. Работали тысячи заводов-производителей оборудования для печатания CD-дисков.

  Цифровая революция, созданная Джобсом, изменила не только аудио-индустрию, исчезли сотни заводов по производству фотопленки, исчезли сотни заводов по производству пленочных фотоаппаратов, видеомагнитофонов. Миллионы, десятки миллионов рабочих потеряли свои рабочие места.

  Я помню, как совсем недавно искренне восхищался магазинами, принадлежавшими компании Virgin, владельцем которых является удивительный