Читалка - Чем действительно является Amway?

и канадскими властями нет никаких трений. Никаких отрицательных эмоций. В 1997 г. Amway праздновал очень дружествённо тридцати пятилетие своей деятельности в Канаде. Писала об этом пресса, и каждый при желании мог сам убедиться прекрасной кондиции фирмы. В такой ли кондиции пребывает какой-нибудь герой дня, псевдоэксперт Дзямдзяков?

Ян Бжехва написал замечательную сказку Птичьи сплетни.

Заканчивается она так:

Зяблик горя не знал. И по лесу летал. Но желуди сообщили, Что концерт отменили.

Так как зяблик умер. От тяжелой ангины.

КАК БЫЛО В ДРУГИХ СТРАНАХ?

У меня не было необходимости проверять, какие приключения произошли с Amway в каждой из 80-и стран мира, в которых он действует. Думаю, что приключения есть, были и будут. Не стоит этому удивляться. Для многих это все еще нетипичный вид бизнеса, а значит такой только на вид кажущийся простым, который трудно понять и принять. Для многих это сомнительное занятие, вызывающее  разного рода опасения и чувство страха, так как опровергает старые теории в области бизнеса и дистрибьюции. К тому же напоминает механизм финансовой пирамиды. Провоцирует попытки заработать деньги без приложения усилий, затраты времени, энергии без изменения способа мышления и привычек, при помощи различных махинаций.

В каждой стране подоплека споров, конфликтов или «скандалов» на тему network marketing или Amway будет разной. Тем менее всегда можно привести их к общему знаменателю, который будут эмоции, подхватываемые и накаляемые телевидением и прессой.

Могу ли я привести примеры? Множество. А вот один их: Группа испанских дистрибьюторов Amway в 1992 г. подала в и потребовала от фирмы возмещения убытков за нанесенный моральный ущерб, который якобы был им причинен во время дистрибьюторской деятельности. Странным кажется только то, что проверено, а по крайней мере не сообщено, к какой среде принадлежали эти люди, как долго были дистрибьюторами, сколько времени посвящали дистрибьюции и бизнесу (это нельзя

проверить только если при помощи детектора лжи) и не были ли случай «ущербны» до того, как занялись дистрибьюцией. Я писал об этом случае в своей книжке Network marketing - что выбрать? Интересно также то, что никто не обвиняет какой-нибудь университет, дом культуры, колхоз или другое предприятие в том что, оно было причиной чьего-то помешательства. Быть может потому, что принято считать в порядке вещей, или потому, что из этих учреждений не вытянешь и копейки. Надеясь «подоить» Amway,  наивные бедняки забывают, что они являются самостоятельными, сотрудничающими с корпорацией фирмами, а не ее сотрудниками что Amway застрахован от подобных случаев.

Похожие «скандалы», поджигаемые, а, может быть, и разразившиеся не без помощи прессы и телевидения, произошли в своё время во Франции, Бельгии, Голландии и многих других странах, начиная с 1998 г., также в Польше. Да, видимо в каждой стране должны быть свои трудности. Последнее время у фирм прямой продажи они появились в Китае, который приоткрыл дверь на свой рынок западному бизнесу, того, как на китайский рынок вошли Амвэй, Эвон, Мэри Кэй и другие фирмы, там уже вовсю действовали различного рода «пирамиды», создающие массу проблем. В таких ситуациях очень часто вместе с водой из купели выливают и ребенка. В Китае не выли, но купают под специальным надзором.

Летом 1998 г. руководство управления филиала Arnway в Гонконге «Asia Pacific Ltd.» могло сообщить, что после изучения стратегии маркетинга, принципов и результатов деятельности Amway власти Китая отменили рестрикции, которые мешали корпорации развиваться. Amway - это первая фирма прямой продажи, которая успешно прошла такой контроль, Amway Asia Pacific Ltd. координирует дистрибьюторскую деятельность Amway в Австралии, Брунее, Китае, Макао, Малайзии, Новой Зеландии. Тайване и Таиланде, являясь одной из крупнейших фирм прямой продажи в этом регионе. Да, естественно, трудности были и в Южной Корее

в самом начале  деятельности, и в Мексике. В Японии поначалу казалось, что нужно будет все закрыть и ехать домой, в Ада (где находится центральное управление корпорации). А сегодня Япония - это один из самых больших рынков сбыта для товаров Amway. Анализируя динамику развития продажи в стране цветущей вишни, даже не хочется верить, что когда-то там могли быть какие-либо проблемы.

Я считаю, что в каждой стране были, есть и будут свои маленькие или большие трудности. Думаю, что это относится и к другим фирмам. До сих пор Амвэй успешно преодолевал все препятствия, и я уверен, что так будет и в будущем.

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРИЧИНОЙ «СКАНДАЛОВ»?.

Приключения AMWAY в разных странах происходят по трем причинам, каждая из них является достаточно важной, чтобы вызвать отрицательные ассоциации и последствия. Попытаемся их описать и проанализировать.

1. Одной из главных причин отрицательного отношения network marketing и его главному представителю является чувство страха, которое испытывают действующие на данном регионе фирмы или организации. Амвэй предлагает товары самого высокого качества и дает весьма притягательную гарантию, что каждый останется доволен, то есть возможность вернуть товар (в течении трех месяцев от момента покупки) и получить назад сумму, равную затраченной. Кроме того, обеспечивает прекрасный сервис, который входят доставка на дом товара, обучение, как им пользоваться, помощь при составлении заказа и при подборе товаров. Немногие фирмы могут себе это позволить. Амвэй - это та специфическая атмосфера мотивирующих встреч, встреч-Tpeнингов и конференций, которую редко можно встретить в другом месте. Это также обучение и практика в умении выстраивать хорошие отношения между людьми, что требует уважения к каждому человеку, дружбы, лояльности, порядочности. Корпорация прелагает также то, что наиболее притягивает людей, а именно возможность открыть своё дело и обрести финансовую независимость.

Как-то я разговаривал на тему network