Читалка - Измени свое сознание - изменится твоя жизнь

метод 20-идей, чем любой

другой метод или творческое мышление когда либо открывали. Все, что

необходимо для того, чтобы этот метод работал для вас - это применять

его регулярно, а затем - пробовать идеи, которые вы генерируете, до тех

пор, пока этот процесс не станет привычной частью вашей жизни.

ПОТОК ИДЕЙ ОТ ДРУГИХ

Мозговой штурм (майндсторминг)- это упражнение, которое вы

можете выполнять сами. Поток идей - это что-то, что вы проделываете с

другими. Поток идей - это форма мозгового штурма, совершаемая в

группе, но она имеет немного другие правила.

Поток идей (брэйнстормингом) был разработан специалистом по

рекламе, Алексом Осборном, впервые был описан в 1946 году в его книге

«Прикладное Воображение». С тех пор он распространился и использу-

ется во всем мире, в любой организации и ситуации с целью генерирова-

ния идей для самых разнообразных причин. Этому процессу очень легко

научиться и выполнять его.

Измени свое сознание - изменится твоя жизнь

ШЕСТЬ ШАГОВ К ПОТОКУ ИДЕЙ

Шаг первый: Соберите группу. Идеальное количество человек в

группе - от четырех до семи. Если меньше четырех - у вас недо-

статочно умов для разработки достаточно большого разнообра-

зия различных решений проблемы. Если больше семи человек

-группа становится слишком большой для того, чтобы каждый

участник имел возможность внести свой вклад.

Шаг второй: Не допускайте критики или насмешек. Основная часть

брэйнсторминга заключается в том, чтобы не допускать оцени-

вания идей, появляющихся во время занятия брэйнстормингом.

Главная цель занятия брэйнстормипгом - генерировать возможно

большее количество идей в короткий период времени. Ничто не

убивает занятие брэйнстормингом быстрее, чем тенденция

людей критиковать идеи других. Как только идеи одного

участника подвергаются критике, занятие брэйнстормингом

приходят к хаосу. Никто не хочет, чтобы его критиковали. Никто

не хочет быть униженным или подвергаться насмешкам перед

остальными. Поэтому вы должны концентрироваться на количе-

стве идей и оставить оценивание их на другой раз, или другим

людям.

Шаг третий: Установите лимит времени. Идеальная продолжите-

льность занятия брэйнстормингом колеблется от 15 до 45 минут.

Одна из задач руководителя и лидера команды - приучить уча-

стников регулярно заседать, обеспечивая поток идей, касающих-

ся определенных проблем. Соберите всех вместе и объявите, что

вы будете заниматься брэйнстормингом (потоком идей) конк-

ретной цели или ситуации в течение 15 минут, после чего все

приступают к работе. Результаты удивят вас.

Шаг четвертый: Выберите лидера группы. Его задача будет заклю -

чаться в том, чтобы вызывать каждого участника сделать свой

вклад в задание, и по возможности больше. Один из наилучших

способов проводить занятие брэйнстормингом - это ходить вокруг

стола и вызывать каждого участника вносить свою идею -почти

как в карточной игре, когда вы вызываете каждого участника

делать ставки или пропускать ход. Когда вы обойдете вокруг

стола несколько раз, люди начнут генерировать идеи с гораздо

большей скоростью.

Шаг пятый: Выберите кого-то, кто вел бы записи. Основная функ-

ция в занятии брэйнстормингом принадлежит «писарю». Это

-человек, записывающий все идеи, которые генерируются.

Шаг шестой: Будьте пунктуальны. Начинайте и заканчивайте заня-

тие брэйнстормингом точно по времени, не имеет значения на-

сколько успешно оно проходит. В конце, вы собираете все идеи и

уносите их, чтобы позже оценить.

166

Брайан ТРЕЙСИ

ИДЕИ НА КАРТОЧКАХ

В другом виде занятия брейстормингом, включающем дюжины

людей, мы делим группу и раздаем каждой подгруппе карточки. Каждой

небольшой группе предписывается придумать идеи, которые явились

бы ответами на поставленный вопрос или проблему. После этого, кар-

точки, содержащие идеи,

собираются. Затем они перемешиваются и раз-

даются подгруппам снова, но абсолютно смешанно.

Во второй части упражнения, каждую подгруппу просят взять идеи

на карточках, которые они получили, и оценить их, расположив с точки

зрения их ценности перед тем, как доложить остальной группе.

На занятии с 20-30 участниками, 200 или 300 идей будет предложены

в течение 30 минут. Когда эти идеи соберут, раздадут, оценят и доложат о

них группе, результаты будут просто потрясающими! Я работал с

компаниями, которые находили столько решений проблемам, давящим

их, что не хватало часов в дне, и было недостаточно идей, чтобы

задействовать даже самую малую их часть.

ДОМАШНЯЯ КОМАНДА

Если вы в хороших отношениях с другим человеком, вы вдвоем мог-

ли бы составить отличную команду для брэйнсторминга. Муж и жена,

или любые два человека, вместе могут генерировать бесконечный поток

мыслей, до тех пор, пока они не попытаются оценивать или критиковать

друг друга.

ИДЕИ ЗАРЯЖАЮТ ВАС ЭНЕРГИЕЙ

Существует два пути к раскрытию вашего умственного потенциала

и обнаружению гения, скрытого в вас. Первое - это признать, что вы нео-

бычайно умны в той или иной сфере. Второе - это вам самим использовать

методы и техники, описанные в этой главе, пока они не станут вашей

второй природой. Подобно мускулу, который растет и крепчает при

использовании, ваши умственные мускулы растут и становятся сильнее

каждый раз, когда вы практикуете одно из этих упражнений.

В генерировании идей есть что-то захватывающее и возвышающее,

что помогает вам достигать своих целей. Чем больше идей вы генерируе-

те, тем больше энергии и энтузиазма имеете. Чем больше в вас энергии и

энтузиазма, тем более уверенным вы становитесь в том, что можете до-

стичь любой поставленной пред собой цели. Чем больше идей вы гене-

рируете, тем быстрее изменяете свое мышление о том, что на самом деле

возможно для вас. Наконец, вы достигнете