ЧЕМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЯВЛЯЕТСЯ AMWAY?

Автор:            ЯНУШ ШАЙНА.

 СОДЕРЖАНИЕ:

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ

Глава 1.         ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ПЕРЕЙДЕМ К ТЕМЕ

У ТЕБЯ БУДУТ ПРОБЛЕМЫ

ЧТО ВЕЛИТ РАССУДОК?

У ТЕБЯ ЕСТЬ ПРАВО ПОЛУЧАТЬ ВПЕЧАТЛЕНИЯ И ИСПЫТЫВАТЬ ЭМОЦИИ

КАК СТАТЬ ГЕРОЕМ?

ИМЕЕШЬ ПРАВО НА СКЕПТИЦИЗМ

Глава 2.         ВЕЛИКИЕ ИДЕИ РОЖДАЮТСЯ В МУКАХ

2000 ЛЕТ ТОМУ НАЗАД

ПОЧТИ 500 ЛЕТ ТОМУ НАЗАД

70 ЛЕТ ТОМУ НАЗАД

ВЧЕРА

СЕГОДНЯ

Глава 3.         ТВОЕ БУДУЩЕЕ НАЧАЛОСЬ ВЧЕРА

20 ПРОЦЕНТОВ СТАНОВИТСЯ БОГАЧЕ С КАЖДЫМ ДНЕМ

ИХ НЕ СЛОМИЛИ УВОЛЬНЕНИЯ

АМЕРИКАНСКИЙ ФЕНОМЕН

МАГАЗИНЫ БЕЗ СТЕН

Глава 4.         ПРАВО ВЫБОРА ПРИНАДЛЕЖИТ КЛИЕНТУ!

ЧТО НАМИ ДВИЖЕТ?

ЭТО ТЫ ЯВЛЯЕШЬСЯ САМЫМ

ГЛАВНЫМ ЗВЕНОМ В ЦЕПИ

ТЫ ТОЖЕ ЗАНИМАЕШЬСЯ БИЗНЕСОМ

ПРАВО ВЫБОРА ПРИНАДЛЕЖИТ КЛИЕНТУ

Глава 5.         ЧЕМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЯВЛЯЕТСЯ AMWAY

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

В ДЕБРЯХ МНЕНИЙ И ВПЕЧАТЛЕНИЙ ГЕРОЕВ (ЖЕРТВ?) СОБСТВЕННОГО ВООБРАЖЕНИЯ

ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ЭТО ПРОИЗОШЛО

ПЕРВЫЕ ГОДЫ

ПЕРВЫЕ ТРУДНОСТИ

ВТОРОЙ УДАР И УВОЛЬНЕНИЯ

КАНАДОСКАЯ "АФЕРА"

А КАК БЫЛО В ДРУГИХ СТРАНАХ?

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРИЧИНОЙ «СКАНДАЛОВО»?

AMWAY С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФАКТОВ

Активы

Около 450 товаров имеют фирменный знак Amway          

Сотрудничество с другими фирмами            

Услуги, предлагаемые сетью      

Мировой рынок - направления экспансии

Динамика развития

Средний заработок

AMWAY И ОХРАНА СРЕДЫ

ПОПУЛЯРНЫЕ АКЦИИ, проводимые Amway

Глава 6.         ТЫ ТОЖЕ МОЖЕШЬ СОТРУДНИЧАТЬ С AMWAY

ПРИНЦИПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Информация первая: это бизнес

Информация вторая: можешь стать штатным сотрудником или деловым партнером Amway

Информация третья: это твоя частная фирма и ты являешься ее шефом

Информация четвертая: можешь пользоваться учебными мате­риалами Amway

Информация пятая: можешь обратиться за помощью к лидеру своей организации

Информация шестая: ты должен измениться          

КЕМ (ЧЕМ?) ЯВЛЯЕТСЯ ДИСТРИБЬЮТОР СЕТИ AMWAY        

РЕЖИМ РАБОТЫ И СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ      

Глава 7.         AMWAY- ЭТО ЛУЧШАЯ АЛЬТЕРНАТИВА            

НЕ ЛОМИСЬ В ОТКРЫТУЮ ДВЕРЬ

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ AMWAY КОНКУРЕНТОМ?  

ЧТО НОВОГО МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ AMWAY                

Глава 8.         РАСШИРЕНИЕ НОВЫХ РЫНКОВ НА ПРИМЕРЕ ПОЛЬШИ  

МАННА НЕБЕСНАЯ        

ПЕРВЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ПОСЛЕ ОТКРЫТИЯ

ПЕРВАЯ ПЯТИЛЕТКА

У КАЖДОГО ЕСТЬ СВОЙ ШАНС

AMWAY - ЭТО ТАКЖЕ ОБРАЗ ЖИЗНИ

ЗАРУБЕЖНЫЕ КОНТРАКТЫ

ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ NETWORK MARKETING ЗА ГРАНИЦЕЙ

AMWAY И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ                        

У СОСЕДЕЙ

Глава 9.         ВОПРОСЫ ЕСТЬ?            

Глава 10.       ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО.

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ.

Как-то я ехал поездом Варшава-Краков и, прикрывшись новостями какой-то газеты, подслушал разговор двоих попутчиков, которые, как оказалось, встретились в дороге спустя несколько лет в течение которых не виделись. Разговор был примерно такой:

- Ну, рассказывай, что у тебя, чем занимаешься, где работаешь, как дела?

- В принципе, по-старому. Ничего нового. Я попрежнему в университете. Между делом защитил докторскую.

- Замечательно! Поздравляю! Значит, достиг успеха! Сейчас, наверняка, собираешься стать профессором?

- Да, - продолжал он, - но что же это за успех, если денег так и нет. Еле свожу концы с концами. Чтобы какую-нибудь солид­ную вещь купить или куда-нибудь поехать, нужно хорошенечко попотеть, подрабатывать. А-а, не о чем говорить. А ты как? В каких кругах вращаешься? Мы не виделись столько лет, ты что куда-то выезжал?

- У меня все прекрасно! Женился, трое детей. Открыл свое дело в нескольких странах. Много путешествуем и не только по делам фирмы. В течение нескольких последних лет побывали в Греции, во Флориде, на Мадере, на Багамских островах, в Мексике, Египте, на Канарских островах...

- Чем же ты конкретно занимаешься? Что это за бизнес, если не секрет?

- Ты слышал об Интерактивной Системе Дистрибьюции?

- Нет, не слышал.

- А знаешь, что такое MLM, то есть multi-level-marketing?

- Ну, знаешь, о маркетинге каждый слышал, но этот мульти как его там...

- А об Amway слышал?

- А-а-а. Amway знаю! Мой знакомый этим баловался и меня пробовал втянуть. Ходил на какие-то встречи, куда-то ездил, слушал какие-то кассеты и, возбужденный, все рассказывал, как вырвется из маразма будней, что будет богатым, купит себе дом, «мерседес», будет путешествовать... Хотел даже, кажется, с работы уйти.

И пока что-то не видно этого его богатства. Даже на «москвич» денег нет, иногда вижу, как на велосипеде ездит.

- Подожди, Войтек, подожди! Ты интеллигентный человек, скажи мне, что или кого ты на самом деле знаешь, Amway или твоего знакомого?

Я осторожно бросил взгляд из-за газеты на Войтека. Он на минуту задумался, а потом улыбнулся и ответил:

- А ты меня поймал, дружище! Ты прав, ведь на самом деле я знаю своего соседа.

Если бы люди прислушивались исключитель­но только голоса разума, жизнь была бы ужасно скучной.

Глава 1.

ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ПЕРЕЙДЕМ К ТЕМЕ.

У ТЕБЯ БУДУТ ПРОБЛЕМЫ.

Как-то после встречи, на которой я выступал в каком-то кра­ковском клубе, ко мне подошла женщина и спросила:

-Януш, Вы можете мне ответить на один вопрос? Для меня это очень важно и поэтому прошу Вас ответить искренне.

- Хорошо, - согласился я, - если только сумею. Пожалуйста, спрашивайте.

- Януш, скажите, Amway - это не New Age? - спросила совер­шенно серьезно, сосредоточив на мне все свое внимание. Понимая, что это не шутка, я тоже стал серьезным.

- А как Вам такое в голову пришло? - спросил я. - Кто это Вас надоумил?

- Это не столь важно кто, ответьте мне, пожалуйста, искренне, - настаивала она.

- Отвечу Вам искренне и только искренне, но давайте будем откровенны по отношению к себе. Я хотел бы знать, с чьим авторитетом де-факто я буду иметь дело.

- С нашим ксендзом, - ответила, слегка смутившись, как будто бы нарушила тайну исповеди.

Осознавая важность проблемы, я задумался и ответил очень серьезно:

Теперь перед вами может возникнуть проблема, пани Крися, так как вы не будете знать, кому верить, мне или ксендзу. Я вам отвечу, что это не так, и готов присягнуть всем самым святым, а с другой стороны, большой авторитет, каким является священник, почти святой, а значит, честный и достойный доверия, скажет Вам обратное.

- Бедная пани имеет проблему, - продолжал я, - но я попробую Вам помочь.

- Знаете, что я Вам скажу? - когда у меня болит зуб, я иду лечить его к зубному, а не к ксендзу. То же самое касается сломавшегося автомобиля, телевизора и.т.д. Я всегда обращаюсь за по­мощью к специалисту. В свою очередь, со мной еще не случа­лось такого, чтобы кто-нибудь из этих специалистов обвенчал меня, окрестил бы моих детей или учил нас религии. Один, правда, пробовал, но я ему выбил это из головы. Не кто другой как ксендз научил меня, ссылаясь в конечном итоге на Иисуса, что следует отдать «Богу богово, а кесарю кесарево». И это относится не только к налогам, про которые «ученики фарисеев» спрашивали Христа, но ко всем сферам деятельности человека.

Я, пани Крися, серьезно изучаю MLM и Amway уже 10 лет. А сколько времени потратил ксендз на анализ этой тематики, на основе каких данных составил свое мнение? Не является ли его высказывание одной из множества примитивных реакций на неординарное явление, непонятное, а соответственно и опасное, от которого следует оберегать прихожан?

- Бедная пани имеет проблему. А если бы я сегодня сказал Вам, что католическая церковь - это выдумка дьявола и коммунистов и у нее одна цель - оглуплять и высмеивать людей, Вы поверили бы мне или мудрости ксендза? Ну что ж, у Вас будет проблема до тех пор, пока крест на груди священника будет синонимом правоты и исключительного права на знание правды.

Итак, дорогой читатель, до тех пор, пока каждый «ресторанный эксперт» или какой-нибудь «ловелас» будет для тебя авторитетом в какой-либо области, до тех пор, уверяю тебя, ты не изучишь ее, не углубишь своих познаний, а может быть, и опоздаешь на старт.

ЧТО ВЕЛИТ РАССУДОК?

Охотно соглашусь с тем, что эмоции и игра ими управляют нашими реакциями. Хотя, вероятно, меланхолики и часть холериков будут другого мнения, я считаю, что, к счастью всего рода человеческого, мы гораздо более эмоциональны по натуре, чем рациональны. Принимая решения, совершая поступки, мы руководствуемся не логикой и рассудком, а прежде всего эмоциями, которые управляют нашими действиями. И, слава Богу, что это так. И слава Богу, что кто-то другой может более холодно подходить к данному вопросу и дать ему объективную, оценку. Главное, чтобы был специалистом, глубокие познания которого, почерпнуты из достоверных источников.

Но попробуем на минуту представить, что именно рассудок оказался сильнее наших эмоций и взял над ними верх. Хотим ли мы этого или нет, все мы живем согласно стандартам, установленным специалистами, согласно совершенно логичным и рациональным нормам и что из этого следует: мы все живем в одинаковых, универсальных домах, созданных рассудительными архитекторами - специалистами высокого уровня, смотрим одинаковое телевидение, слушаем специальную музыку, едим блюда из специально разработанного меню, водим универсальные автомобили, размеры которых, мощность мотора, количество сжигаемого топлива и даже цвет идеально продуманы, одеваемся в одинаковые комбинезоны, спим в похожих кроватях, и занимаемся любовью в одно и то же рационально выбранное время с искусственно созданным и полученным в результате селекции партнером.

Спасибо большое. Я предпочитаю этот сумасшедший мир с его эмоциями, волнениями, радостями всем тем, что создано людьми, а не роботами.

У ТЕБЯ ЕСТЬ ПРАВО ПОЛУЧАТЬ ВПЕЧАТЛЕНИЯ И ИСПЫТЫВАТЬ ЭМОЦИИ.

Этот мир, в котором мы живем, также как и тот новый, к которому только прикасаемся, сначала познается нами при помощи органов чувств: осязания, зрения, слуха, вкуса, обоняния. Наш мир в его чистой, первоначальной форме, это ничто иное, как комплекс впечатлений, обрабатываемых в нашем персональном компьютере, каковым является мозг. Приятный запах, тепло, гладкость мы ассоциируем с чем-то милым, добрым. Способность получать такие впечатления вызывает положительную проекцию и ассоциации. Холод, вонь, писк, шероховатость действуют на нас неприятно, одновременно формируя защитные реакции, которые предохраняют нас от всего злого, нежелательного. Тем не менее, нам трудно представить теплое клубничное или ореховое мороженое. Важным составным элементом нашего познавательного процесса является информация. Существенно то, с чем ассоциируется у нас данное впечатление. Если мы знаем, что холод может помочь, что­бы на лбу не выскочила шишка, - прикладываем к нему лед, вытащенный из морозильника, не обращая внимания на расходящийся по всему телу неприятный озноб и текущую по щеке воду. Точно также мы не станем нюхать цветок, на котором сидит пчела. Такого рода вещи для нас очевидны, так как у нас есть относительно них соответствующий опыт. А разве не так должно происходить познание окружающего нас мира и всевозможных процессов и явлений, протекающих в нем?

Конечно, мы имеем право получать впечатления и испытывать вызываемые ими эмоции, но тогда нам придется считаться с опухшим носом и шишкой на лбу.

- Папа, у меня болит живот!

- Наверно потому, что в нем пусто.

- Ага, теперь я знаю, почему у тебя болела голова.

КАК СТАТЬ ГЕРОЕМ?

Это просто, достаточно в определенном кругу людей произвести на них впечатление. И совсем необязательно положительное. С одинаковым успехом можно быть и «антигероем». Часто, читая разные книжки или смотря фильмы о героических подвигах, мы сожалеем, что нам не дано было родиться в те «легкие» для завоевания славы времена. Неоднократно мы были почти готовы поджечь дом, чтобы, прорвавшись сквозь языки пламени, можно было появиться в окне со «спящей красавицей» на руках. Частенько мы чувствуем себя Шварцнеггером, Брюсом Ли или Капитаном Клосом и даже Шариком из «Четырех танкистов с собакой», отождествляем себя с олимпийскими чемпионами, героями кортов, великих путешествий или концертных залов. Мы становимся ими на минуту, чтобы затем сойти со сцены и влиться в толпу обыкновенных серых обывателей. Мы хотели бы быть одним из тех, о ком пишут газеты, снимают фильмы, но не прилагая собственных усилий, без затраты времени, не платя цены за успех. Тем не менее, желание выделиться, обратить на себя внимание или хотя бы быть замеченным в данном кругу так сильно, что некоторые стараются использовать каждый подвернувшийся случай, чтобы блеснуть. Быть героем хотя бы одно мгновение, один вечер, на одном приеме, героем одной сцены, одного письма, статьи, проповеди, одного урока, фотографии, одного фильма - это мечта многих независимо от возраста, образования, происхождения или партийнорелигиозной принадлежности. Возможность похвалиться: «я играл бок о бок с Олбришским в «Потопе» может оказаться одной из самых больших жизненных радостей. И совсем неважно, что наш герой играл одного из абсолютно неразличимых в толпе солдат. Правда такова, что играл вместе с Олбришским в Потопе.

Мы желаем выделиться или быть замеченными в данной среде. И в этом нет ничего плохого до тех пор, пока не делаем этого за чужой счет или не используем нечестных приемов, не искажаем фактов, не манипулируем ими и не переиначиваем их. Отдельную группу, с этой точки зрения, составляют журналисты. В погоне за сенсацией, от которой часто зависит «быть или не быть», иногда начисто забывают о профессиональной этике. Если мы имеем регулярный контакт со средствами массовой информации, то нетрудно заметить, что большинство журналистов - это специалисты буквально в каждой области. Одинаково хорошо разбираются в спорте, в маркетинге, в автомобилестроении и животноводстве, в электронике и электротехнике, не отличая одно от другого, в судоходстве и авиации. Я знаю, что у этой профессии своя специфика, понимаю, что журналист - это уже специальность сама по себе, но и он обязан изучить вопрос, который он затрагивает в газетной колонке, или хотя бы поверхностно ознакомиться с основными положениями данной области знаний. К сожалению, большинство представителей этой профессии сосредотачивает свое внимание прежде всего на том, чтобы научиться манипулировать информацией, и основывает свое мнение на поверхностном осмотре, прочтении какого-нибудь проспекта, на совершенно случайных, произвольно собранных материалах, мнениях отдельных людей, подслушивании, собственных впечатлениях, переделке чужих текстов. Это особенно заметно в случае, когда происходит что-нибудь из ряда вон выходящее, когда нет времени обратиться к соответствующим источникам информации, а одновременно появилась возможность показать себя. Не стоит удивляться, что именно тогда ряды журналистской братии неожиданно пополняются «экспертами». Шанс стать героем стараются использовать многие публицисты. При таких обстоятельствах достаточно высказаться, без всякого риска вставить свое словцо или всего лишь поставить свою подпись.

Вторую, похожую группу людей, составляют мечтающие о нимбе известности ученые. Многие из них прямо-таки ждут, чтобы произошло какое-нибудь необычное событие или явление, на тему которого они могли бы высказаться или дать хотя бы короткое интервью. Делают это охотно, часто подстраивая выводы и результаты своих великих исследований к данной ситуации. И нередко на самом деле становятся героями, но... обыкновенного гротеска, в котором абсурд облачен в профессорские одежды.

К третьей группе относятся так называемые пастыри, то есть разного рода духовные вожди. Они по долгу службы чувствуют себя какими-то избранным, чье призванье - авторитетно проповедовать «истину». Для этой группы особенно характерны консерватизм и косное мышление. Примерами, как из прошлого, так и из настоящего, можно было бы сыпать как из рога изобилия. Не так давно один священник остерегал своих «овечек» от network marketing, утверждая, что «это выдумка» - внимание, внимание, - «свидетелей Иеговы и сатанистов». Другой запрещал читать книжки о позитивном мышлении, «так как в них ничего не пишут о Боге». Рассуждая подобным образом, можно прийти к выводу, что многое из того, что положительно, придумал Люцифер. Третий советовал избегать и того и другого, «так как это - Нью Эйдж». В данном случае, как видим, в гротеске заимствованы "герои" в сутане.

Четвертую группу составляют учителя. Главным пьедесталом их величия и славы становится служба и приписываемое ей значение. Именно поэтому многие учителя, особенно в маленьких городках и поселках, чувствуют себя ответственными не только за то, чтобы нести «светоч науки», но также и за формирование взглядов. Забывают однако о том, что, связанные министерской программой, методикой и определенной моделью мышления, привыкают к конкретным, отработанным до совершенства схемам, попадая в рутину, проповедуют избитые штампы и лозунги, которые проверить жизнью им не хватает времени.

Пятая группа - это упомянутые выше «эксперты». Эти знают все обо всем и чем больше выпьют рюмок, тем охотнее, громче и увереннее разглагольствуют.

Шестую группу составляет «племенной совет старцев». Часто мы называем их «людьми старого покроя». Это все те «ветераны», которые прошли «боевой путь» своей жизни (иногда им хватило на него и 30 лет) и сейчас делятся опытом типа: «лучше синица в руке, чем журавль в небе», «кто не рискует, тот не сидит в тюрьме», «если этими ручками не поработаешь, то не заработаешь».

К седьмой группе принадлежат бывшие дистрибьюторы network marketing и создатели «пирамид», разочарованные отсутствием успеха. Очень часто именно эти люди стремятся стать героями одной минуты. Преимущественно даже большими, чем люди достигшие успеха в данной области. Странно, но именно они становятся ответом на вопрос, «оправдывает ли себя этот бизнес или нет», становится ли образцом для подражания. На деловых встречах люди больше верят им, чем лекторам. Иксинский не желает рискнуть, потому что знает, что у Дзямдзякова «не получилось», считая его лучшим примером. И не задумывается, получилось ли у Дзямдзякова хоть что-нибудь. И Дзямдзяков становится живой легендой. О нем говорит все село, местные поэты слагают стихи, а трубадуры поют песни. Того и гляди, памятник при жизни поставят. И можно только удивляться, почему такие памятники не ставят отсеянным после первого курса, обанкротившимся, опоздавшим на поезд или разведенным, у которых тоже не получилось, а значит, и они могут быть образцом для подражания.

ИМЕЕШЬ ПРАВО НА СКЕПТИЦИЗМ.

Когда в 1987 году я столкнулся с network marketing, то никак не мог скрыть своего скептицизма. Я был одним из тех героев вечера, которых сегодня так часто встречаю, о которых пишу, и которых понимаю. Когда после нескольких лет изучения этой те­матики я предлагал знакомым воспользоваться возможностью сотрудничества в сети МЛМ или даже просто задавал вопрос об этом виде бизнеса, то часто сталкивался со скептической, неоднократно очень отрицательной реакцией. Я начал задумываться, почему такое отношение к этому явлению было у большей части опрашиваемых. Ответ был прост - по той же причине, по какой я сам был когда-то скептиком. Главный повод - это доступность информации. В случае появления какого-нибудь нового изобретения, явления, технологии, чего-то непривычного, чуждого субкультуре данного круга людей, всегда необходимо время, чтобы привыкнуть к этой новой идее, познать ее, принять и полюбить. И если данное нововведение или новая идея будут признаны, то потом ее и бульдозером не своротишь. Примеров тому множество.

Присматриваясь к людям, скептически или отрицательно настроенным по отношению к какой-нибудь идее, можно разделить их на три группы:

1. те, кто располагает соответствующей, но недостаточной информацией;

2. те, кто располагает исключительно негативной информацией;

3. отрицательно настроенные.

Третья группа - самая трудная. В ней очень часто встречаются случаи совершенно безнадежные, требующие консультации психолога. В двух первых группах достаточно будет сообщить недостающую информацию. Не следует забывать, что внедрение новых идей - это часто многолетний процесс, который подвержен атакам скептиков, консерваторов и разной масти псевдоэкспертов и «героев дня», о которых шла речь в предыдущей главе.

А что с теми, кто «этим занимался, но у них не получилось»? Не являются ли они доказательством того, что этот вид бизнеса не оправдал себя, или. что у «нас» им заниматься или слишком рано или слишком поздно. Они ведь участвовали, организовывали встречи, ездили на семинары, покупали, книги, кассеты...

Что ж, вместе со мной на первый курс поступил каждый пятый кандидат. Можно ли на этой основе судить, что экзамен невозможно было сдать?

На первом курсе нас было около 80 человек. Каких—нибудь 65-70 процентов закончило институт, но немногие нашли работу по профессии, и никто не может похвастаться, что в своей области без дополнительного образования достиг успеха, сделал карьеру. Но и среди них я знаю только одного человека, о котором можно сказать, что он независим с финансовой точки зрения и не жалуется, что тяжело, плохо и все время «в гору».

Можно ли на основе этих фактов утверждать, что учиться глупо и бессмысленно? Следует ли судить, что число желающих учиться в высших учебных заведениях резко уменьшилось? Ко­нечно же, нет.

Можно ли утверждать, что достаточно ходить в институт, чтобы получить диплом? Могут ли научить нас те, кого после первого курса отсеяли, что нужно делать, чтобы закончить институт? Скорее всего ответят, что самое главное - это быть везучим или иметь «связи».

В большинстве случаев у них создалось впечатление или уверенность в том, что они приложили все усилия, сделали все возможное, но какие-то объективные трудности или отсутствие везенья и «связей» помешало им. Чему они могут нас научить? Мы можем прийти к скоропалительному выводу, что «это себя не оправдывает» и, наверняка, придем к выводу, что учиться могут только те, кто «родился в рубашке», и те, у кого есть связи. На самом деле такие люди могут научить нас только тому, что нужно делать, чтобы у нас ничего не получилось.

То же самое относится и к другим областям деятельности. Подобного рода примеры можно привести, если дело касается конкурса или олимпиады, а также отборочных соревнований или любой другой области деятельности. Стоит ли людей, у которых не получилось, считать неудачниками или оценивать негативно? Мне кажется, что не стоит, но они не могут быть образцом для подражания или доказательством того, что «этот бизнес себя не оправдал».

Можно ли наших «героев» назвать лгунами? Тоже нет.

Чаще всего их россказни основаны на личных впечатлениях и субъективных оценках, а их мнение зиждется, как правило, на соб­ственных представлениях, частной правде и на личных убеждениях. Они имеют на то полное право, так же как и каждый их собеседник имеет право воспользоваться другими объективными источниками информации.

Поверишь ли ты мне и понюхаешь цветок, на котором сидит пчела, если я скажу тебе, что еще ни одна пчела меня не укусила?

Если наступает время для внедрения новой идеи, то ничто не в силах этому помешать.

Глава 2.

ВЕЛИКИЕ ИДЕИ РОЖДАЮТСЯ В МУКАХ.

Сегодня, пользуясь телефоном, компьютером, автомобилем, летая самолетами и даже, может быть, планируя полет на луну, мы не задумываемся над тем, каков был тернистый путь различных изобретений. Наличие всех этих вещей и их доступность для нас на­столько же очевидны и нормальны, как и используемые сегодня технологии, у которых еще вчера было больше противников, чем сторонников. Осматривая монументальные объекты сакральной архитектуры, мы не задумываемся над тем, что они родились в яслях вифлеемского шалаша.

2000 ЛЕТ ТОМУ НАЗАД

«В те дни вышло от кесаря Августа повеление сделать перепись по всей земле. [...] Пошел и Иосиф из Галилеи, из города Назарета, в Иудею, в город Давидов, называемый Вифлеем, потому что был из рода Давидова, записаться с Мариею, обрученною ему женою, которая была беременна. Когда они были там, наступило время родить Ей; и родила Сына Своего Первенца, и спеленала его, и положила в ясли, потому что не было для них места в горнице».

Отдает ли кто-нибудь из нас себе отчет, видя тысячи паломников на Ясной Горе, возвышающиеся соборы, многочисленные костелы и часовни, что краеугольный камень под эту великую религию и ее храмы был положен в Вифлеемских Яслях?

А потом было бегство Святого Семейства в Египет после того, как пришел к Иосифу Ангел Господень во сне и велел: «Встань, возьми Младенца и Матерь Его и беги ночью в Египет...», и было «уничтожение младенцев» по велению Ирода. И было распятие и смерть на Голгофе, и преследования христиан.

Интересно знать, кто из сегодняшних христиан знает, что сло­во «секта», так часто употребляемое и злоупотребляемое, главным образом частью клера и верующих католической церкви, в начале нашей эры употреблялось для определения новой группы людей, сплоченных вокруг Христа, а позднее Св. Петра и Апостолов? Слово «секта» пришло к нам из древнееврейского и обозначало религиозное движение, приверженцы которого отреклись от традиции иудаизма. Позднее первые христиане начали называть им группы христиан, связанные с философскими школами. Первоначально слово «секта» не имело негативного оттенка. Оно приобрело его гораздо позднее, уже в современности, в XX веке. Сегодня, в эпоху экуменических движений, интеллигентная часть католических священнослужителей вместо слова «секта» употребляет определение «независимое религиозное движение». Англоязычные протестанты ввели общий термин «denomination», который не несет отрицательного или оскорбительного смысла. Небольшая «секта» христиан, или, скажем, «независимое религиозное движение» или «denomination», существовавшая две тысячи лет назад и пережившая много трудностей при своем становлении, стала основой мощной религии, которую исповедуют сегодня миллионы людей в самых разных уголках земли.

Некоторые ее представители по отношению к любому инакомыслящему ведут себя так, как старые солдаты, вчера принявшие присягу, ведут себя по отношению к новобранцам, называя их «салагами».

ПОЧТИ 500 ЛЕТ ТОМУ НАЗАД.

В 1510 году Николай Коперник сформулировал теорию гелиоцентризма. Это был первый важный признак надвигающейся научной революции. Его труд «О вращении небесных тел», изданный 33 года спустя, перевернул современные представления о мире. Поначалу католическая церковь не выражала своего отношения к «ереси» Коперника, анализируя, какую опасность несет с собою новое учение, и раздумывая, как следует на него реагировать. Вероятно, поэтому наш ученый избежал преследований  умер прежде, чем они начались. Когда больше нельзя было игнорировать новую теорию, католическая церковь начала вести с ней борьбу. Жертвой преследований пал живший в 1564-1642 гг. Галилей. Этого итальянского физика, астронома и философа инквизиция преследовала за распространение учения Коперника. Сегодня католическая церковь охотно вычеркнула бы эту и другие бесславные страницы своей истории, записав на них какие-нибудь добрые и благородные поступки. К сожалению, время невозможно повернуть назад (это совсем не значит, что нужно порицать и сводить счеты за старое с современной церковной иерархией).

Как сказал кто-то из великих, не помню кто, «история учит нас тому, что еще никого ничему не научила». Будем надеться, что это когда-нибудь изменится.

70 ЛЕТ ТОМУ НАЗАД.

Вначале 30-х годов на американском рынке началась первая маркетинговая война. «Дрались» между собой самоополченцы, объединившиеся в совместной борьбе владельцы небольших магазинов, с появившимися супермаркетами. Видя серьезную опасность, грозящую со стороны конкурентов, которыми были супермаркеты, лавочники обвинили их владельцев в нарушении закона, запрещающего продавать фирменные товары ниже их реальной стоимости, что, собственно говоря, и делали крупные, по - другому организованные конкуренты. Кто выиграл эту войну? Сегодня каждый, путешествуя по Америке, может сам убедиться в том, что супермаркеты преобладают.

ВЧЕРА.

Спустя 65 лет после окончания американской войны подобная битва произошла в Польше. Как только польский рынок открылся для западных фирм, супермаркеты приступили к штурму польских городов. Контратакой была попытка организовать оборону отечественной сети магазинов и оптовых баз. К сожалению, ни один из примененных методов не принес ожидаемых результатов. И на этот раз войну выиграли торговые гиганты. В начале 1998 г. в Польше было 42 супермаркетагиганта общей площадью 2.500 квад­ратных метров каждый, а в начале 1999 г. их уже должно быть около 90. Кроме этого появилось также 1.400 менее крупных супермаркетов и их число постоянно растет.

Анализируя как американскую, так и польскую войну за рынки сбыта, мы непроизвольно задумываемся, каковы были шансы одержать в ней победу у обыкновенных магазинов. К сожалению, небольшие. Против них была не только экспансивность супермаркетов, но также большинство клиентов, которые, особенно в Польше, были рады тому, что у них есть возможность делать покупки в западном стиле. Сегодня они могут прийти в торговый гигант и походить по нему, рассматривать товар, попробовать на вкус, купить со «скидкой» и по низким ценам, забить товаром багажник и целую неделю ни о чем не беспокоиться. Поляки (чехи, словаки, венгры, румыны, литовцы, украинцы, россияне...) почувствовали себя лучше. То, что раньше видели в кино, теперь стало доступно и для них. Подобным образом обстоит дело в любой другой области, с каждой западной технологией, чаще всего для нас новой. Точно также мы перенимаем новинки в области компьютеризации, автоматизации, телефонизации и телевидения, генетической инженерии, так называемых «умных» домов, интерактивной дистрибьюции, «семейного» бизнеса и.т.д.

К сожалению, мы не в силах остановить процесс перемен. Можем только его оттянуть.

СЕГОДНЯ.

Почти каждый год, примерно в ноябре-декабре, газеты разных стран, лежащих выше экватора, пестрят заголовками: Снова зима застала нас врасплох. Не кажется ли это странным? Врасплох застает нас снег, дождь, солнце...

То нас застает врасплох реформа системы государственных пенсии, то приватизация, то модернизация народного хозяйства, которые влекут за собой сокращение рабочих мест.

Застала врасплох гласность, и перестройка, и падение берлинской стены. Застают врасплох многие другие вещи, которые не должны нас удивлять, если мы боролись за то, чтобы в нашей стране изменился политико-экономический строй или за то, чтобы расширить границы Евросоюза и НАТО.

В связи с вышесказанным не стоит удивляться заявлениям типа «Снова польский бизнес зазевался, и я опять проморгал шанс...» На рынках бывших социалистических стран появились супермаркеты, и их число будет расти, а в скором времени всюду проникнет network marketing. He смогут помешать этому ни скептицизм, ни попытки установить блокаду, ни обвинения, ни желание вынести это явление за скобки повседневной жизни и социальной проблематики.

Этот вид бизнеса стал фактом, был признан в странах с более высоким уровнем развития. Занял свое постоянное место в формировании современной структуры занятости, новых явлений, понятий, ценностей, стиля, методов и.т.д., о чем я писал в четырех предыдущих моих книгах.

Наш «вчерашний день» - это огромные перемены, в бешеном темпе наступившие в последние десятилетия XX века. Это про­цессы компьютеризации, автоматизации, внедрение самых разных технологий в различных областях науки и жизни, это также часто переход от конкуренции к кооперации, к партнерскому типу деловых отношений.

Голландцы говорят, что «нельзя приказать ветру, чтобы перестал дуть, но можно построить ветряные мельницы». И совсем не для того, чтобы потом играть роль Дон Кихота.

Чтобы наше вчера не оказалось нашим завтра, недостаточно просто перевернуть листки календаря.

Глава 3.

ТВОЕ БУДУЩЕЕ НАЧАЛОСЬ ВЧЕРА.

20 ПРОЦЕНТОВ СТАНОВИТСЯ БОГАЧЕ С КАЖДЫМ ДНЕМ.

Если мы присмотримся к структуре общества в любой стране, то заметим, что около 20 процентов ее населения принадлежит к числу людей, независимых в финансовом отношении, среди кото­рых есть люди богатые и люди очень богатые. Точно в такой же пропорции 20 : 80 распределены материальные блага, а тем самым и возможность участвовать в происходящих переменах и пожинать их плоды. Да, 20-и процентам населения не только принадлежит 80% благ, но именно они также постоянно обогащаются. И не нужно быть великим экономистом или социологом, что­бы заметить связанные с этим явлением процессы.

В последние годы заметно снизились доходы беднейших слоев общества. В течение последних 30 лет, например, заработная плата около 60% хуже зарабатывающих американцев уменьшилась на 20%. Поскольку этот процесс не превышает 1 % в течение года, а одновременно люди получают «повышение заработной платы», поэтому не замечают и не анализируют ухудшающегося уровня жизни. Растущую нехватку средств и инфляцию пытаются компенсировать дополнительной работой. Желая сохранить уже достигнутый уровень жизни, а тем более, стремясь жить на более высоком уровне, оба супруга должны работать (то есть зарабатывать), и кроме того вдвоем подрабатывать. Трудоголизм - эта одна из современных болезней высокоразвитых стран. И только на первый взгляд ситуация может показаться парадоксальной, ведь при использовании новых техноло­гии, благодаря постоянно повышающемуся уровню образования, сама производительность труда и связанный с нею денежный эквивалент должны возрастать. И они действительно возрастают, принося плоды тем, кто принадлежит к группе 20%. Остальные становятся беднее, особенно средние слои населения.

Эту проблему затронула и замечательно описала в своей книге Переутомленные американцы экономистка Гарвардского университета Juliet Schor. Она пишет в ней о том, что, по оценкам самих американцев, кульминационный момент в сфере достиже­ния личного счастья наступил для них в конце 50-х годов. Сегодня люди прежде всего посвящают себя зарабатыванию денег, которых с каждым днем становится все меньше. Она утверждает, что хотя в течение нескольких последних десятилетий потребление товаров и увеличилось на 100%, одновременно уменьшилось чувство удовлетворения и материальной обеспеченности, а также уверенность в том, что можно влиять на свое будущее. Schor уверена, что все виды бизнеса, которые дают возможность обрести финан­совую независимость, свободно располагать своим временем и гарантируют высокий уровень сервиса своим клиентам, будут очень популярными в ближайшие годы, в течение которых представите­лю поколения, родившегося во время демографического всплеска 1946-1964 годов исполнится 50. 60 и 70 лет. Профессор Schor является одной из числа экономистов и социологов, которые счи­тают, что существенную роль в будущем будет играть - network marketing, предоставляющий возможность развивать массовое предпринимательство. Главным плюсом этого вида бизнеса явля­ется его общедоступность, так как начать им заниматься может каждый, независимо от уровня образования, опыта, связей и. г. д. Сегодня около 60 70% американцев ищут возможности повысить свой уровень жизни и обеспечить будущее. Большинство из них знает, что такой шанс дает собственное дело, но, к сожалению, они не могут позволить себе риск заинвестировать определенную сумму денег. Чтобы начать заниматься network marketing, достаточно вложить 100 долларов и никакого риска. Когда люди поймут, что существует такая возможность, то охотно ею воспользуются.

- Что вы сегодня проходили в школе? -спрашивает папа Ясика.

- На уроке математики мы искали общий знаменатель.

- Когда я был в твоем возрасте, то мы тоже в школе искали общий знаменатель. Смотри, столько лет прошло, а его еще не нашли.

Если хочешь принадлежать к группе 20%, пользующейся 80% благ, то ты не должен забывать о том, что связывает ее представителей.

ИХ НЕ СЛОМИЛИ УВОЛЬНЕНИЯ.

Начало 90-х годов - это массовые сокращения штатных сотрудников в США и Канаде. Почти каждый день пресса писала об увольнениях. 700.000 работников покинуло в течение года различные предприятия. Росли опасения, что повторится великий кризис 30-х годов. При одной мысли об этом волосы на голове вставали дыбом. Крах однако, не наступил, а безработица вместо того, чтобы увеличиваться, день ото дня уменьшалась, о чем не преминула сообщить пресса. Читая эти новости,

хотелось кричать: газеты врут! Однако при анализе новых статей срывался голос. Причиной такой невероятной ситуации был «семейный бизнес», который я назвал американским феноменом.

АМЕРИКАНСКИЙ ФЕНОМЕН.

Думаю, что многих моих читателей и слушателей, особенно неамериканцев, начинает раздражать столь частое обращение к примеру Америки. Но на сегодняшний день - это все еще единственная страна, где предпринимательство может так свободно развиваться, благодаря чему возможно динамичное развитие новых видов технологий, появление новых изобретений и концепций, которые затем становятся популярны во всем мире, чтобы вернуться в Америку усовершенствованными. Автоматически Соединенные Штаты превратились в огромную всемирную экспериментальную лабораторию. Соответственно, если мы хотим знать, как будет выглядеть завтрашний день в Великобритании, Германии, Австралии, Польше, а послезавтрашний - в других странах, достаточно следить за процессами и переменами, происходящими у «дядюшки Сэма».

Пару лет назад во время занятий по начально-военной подготовке меня учили, что хороший солдат не бежит с поля боя, а «отступает на заранее установленные позиции». Кризис 30-х годов не повторился в Америке, так как большинство уволенных получило работу на полную ставку в своем семейном бизнесе, пополняя ряды работающих в сфере обслуживания. Множество фирм сотрудничает со своими бывшими работниками, экономя на этом массу денег. Еще вчера это было бы невозможно. Сегодня новые технологии, компьютеризация, автоматизация оказывают влияние на структуру занятости, условия труда и сотрудничества, на стиль жизни. Сегодня в сельском хозяйстве в Америке занято меньше 3% работоспособного населения (в начале нашего века было занято 90%), на промышленном производстве работает 17%, а в сфере обслуживания - 80% (сто лет тому назад - 3%). Предпо­лагается, что в 2010 г. в сельском хозяйстве будет занято только 2% работающих, в промышленности - 10%, а в сфере обслуживания - 88%.

Семейный бизнес начал динамически развиваться в начале 90-х гг., то есть в период массовых увольнений, когда, например, в течение 1991-1993 гг. IBM уволило 85 тыс. людей, AT & AT - 83.500, General Motors - 74.000 и. т. д. По данным последних исследова­ний, в скором времени половина работоспособного населения Америки будет заниматься «семейным бизнесом».

Сегодня существует множество организаций, которые посоветуют, как открыть офис и как вести на дому свое дело, которые дает работу всей семье, таким образом, большая часть заработан­ных денег останется в руках ее членов. Информацию о подобного рода организациях можно найти не только в специальных журна­лах типа «Homebusiness», но также в других печатных изданиях, предназначенных не только для бизнесменов. Цитируемая выше профессор Juliet Schor в интервью для журнала «Success» в 1994 году сказала: «По данным Small Business Administration 60% всех американских семей будет заниматься семейным бизнесом в течение следующего десятилетия».

В специальных журналах, кроме деловых предложений, мы можем найти также рейтинги. Так, например, «Enterptreneur» опуб­ликовал в 1995 году список 100 наилучших «фирм», занимающихся семейным бизнесом. Среди них в первой двадцатке находится network marketing, как наименее рискованный и наиболее доступный вид бизнеса.

Сегодня семейный бизнес существует во всех высокоразвитых странах. Перемены, происходящие в бешеном темпе, будут способствовать его развитию. Он станет альтернативой в решении социальных проблем.

МАГАЗИНЫ БЕЗ СТЕН.

Часто нам предоставляется случай убедиться, насколько наше воображение ограничено исключительно повседневными делами и заботами. Все то, что выходит за рамки повседневности, что не­типично, автоматически становится не приемлемым, часто пугает нас и, несомненно, необходимо время, чтобы мы могли к нему привыкнуть.

Как-то на одной из встреч я рассказывал о современных тенденциях в мире и упомянул, что уже вскоре все мы сможем смотреть цифровое телевидение. Одна из участниц встречи весьма резко отреагировала на мои слова:

- Меня никто не заставит смотреть это цифровое. Я не собираюсь к нему подключаться, менять телевизор или переделывать в нем что-то.

- Никто не будет Вас заставлять, спокойно ответил я ей. - У Вас будет выбор: смотреть телевизор или нет. В один прекрасный день Ваш телевизор перестанет показывать.

Когда в Канаде или в Штатах я рассказываю о новых направлениях в области дистрибыоции, о возможности купить дом через Интернет или об интерактивном телевидении неоднократно мне приходится слышать:

- Меня никто не уговорит. Не собираюсь отказываться от моего единственного развлечения. В кино, в театр и в другие развлекательные заведения я не хожу, так по крайней мере пойду прогуляться по «пирсу» (супермаркету), вещи потрогать, на людей посмотреть.

- И тебя устраивает такое времяпровождение? – спрашиваю.

У тебя нет других потребностей?

- Я знаю, что существуют другие радости в жизни, но здесь! вход бесплатный да и времени не теряю даром - и развлекаюсь, покупки делаю.

- Но все, что тебе нужно, ты сможешь купить, не выходя из дому, тебе привезут, а сэкономленное время можешь использовать для прогулки с семьей или на какое—нибудь другое занятие.

- А почему это мне должны привозить? Магазины для того а существуют, чтобы ходить за покупками.                    

- А если их ликвидируют и заменят магазинами без стен, так что покупки можно будет делать при помощи интерактивного телевидения?

- Я уверен, что это не произойдет, так как все люди мечтают делать покупки в супермаркетах.

Собеседник в данном случае абсолютно убежден в том, что все жители земли, а по крайней мере его страны или города, обожают именно это дешевое развлечение и не променяют его ни что. И не имеет смысла цитировать известных специалистов или ссылаться на прогнозы на будущее, публикуемые в прессе. Я уже высказывался на эту тему в своих книжках. Приведу еще раз некоторые цитаты из американской (включая сюда также канадскую) прессы: «Конец эпохи супермаркетов», «Благодаря новым технологиям все магазины в этой стране будут закрыты», «В ближайшем времени туалетную бумагу и машины мы будем покупать в магазинах без стен», то есть при помощи интерактивного телевидения.

Можно верить, можно не верить. Kurt Salmon Associates, независимая организация, занимающаяся исследованием рынка, предполагает, что в 2010 г. 55% продуктов не будет проходить через магазины. Сегодня только 15% американских товаров продается вне магазинов.

Можно верить или не верить. Один из польских электронщиков разработал весной 1998 г. первое компьютерное покаяние. Интересно, когда мы услышим о первой исповеди и отпущении грехов в Интернете. И это совсем не будет зависеть от того, есть ли у тебя компьютер или нет.

Мы должны следить за происходящими вокруг нас переменами. Хотим мы того или нет, они неизбежны.

Не жди, пока тебя кто-нибудь заметит, начни сам замечать других.

Глава 4.

ПРАВО ВЫБОРА ПРИНАДЛЕЖИТ КЛИЕНТУ!

«Все для клиента! - это лозунг, который еще не так давно можно было увидеть во многих магазинах Восточной и Центральной Европы. А за прилавком стоял продавец, у которого на лице было написано: «А тебе чего надо?! Чего приклелся?! Какого черта ты, здесь шляешься?! Только попробуй к чему-нибудь прикоснуться!». Так примерно встречали и обслуживали того клиента, для которого было предназначено пресловутое «все». В общем, будучи клиентом, можно было иметь все, но только в том случае, если ты сам был владельцем магазина.

Поэтому ничего удивительного нет в том, что большинство эмигрантов из Восточной Европы и так называемых «развивающихся стран», попадая в западные магазины, чувствуют себя поначалу неуютно, так как в обязанности персонала входит (а может быть это не только обязанность, а даже удовольствие, что мне, собственно говоря, безразлично) заняться клиентом, помочь ему выбрать товар и сделать покупки, что он и исполняет с улыбкой на лице, при случае одаривая нас комплиментами.

Непривычный к такому отношению покупатель, часто не знающий толком языка, (что на самом деле не имеет значения, так как персонал в состоянии решить и эту проблему) быстро осваивает простую фразу, типа «спасибо, я хочу только посмотреть» или попросту идет в супермаркет, где никем не замеченный, бродит среди полок и без труда может убежать от приближающегося к нему сотрудника. Когда такой покупатель узнает к тому же, что одной из главных черт продавца в этой самой Канаде или Штатах должна быть «агрессивность», наверняка, предпочтет какую-нибудь торговую громадину с большим выбором товара, ибо понятие «агрессия» ассоциируется у него с вооруженным, жестоким завоевателем, который насилует, грабит и убивает. А прогуливаясь по огромному залу, он может вдоволь покопаться, потрогать, открыть упаковку, переставить или переложить товар на полке, то есть «развлечься» и, наконец, почувствовать себя «хозяином положения».

Как-то в телепрограмме Кабарети Тедж под названием «Из склепа» произошел следующий диалог:

- Марковка есть?

- Нет!

- Пертушка есть?

- Нет!

- А огурчики?

- Тоже нет!

- А что есть?

- Я есть!

ЧТО НАМИ ДВИЖЕТ?

В первый период жизни на Западе я тоже испытывал муки во время атак «агрессивных» продавцов и тоже предпочитал убегать в супермаркеты. Сегодня это выглядит по другому. Теперь, делая покупки, я чувствую себя неуютно в магазине, в котором никто из персонала не потрудился ко мне подойти, чтобы предложить помощь, и я сам вынужден копаться в куче костюмов, чтобы в конце концов обнаружить, что моего размера нет. Не легче ли прийти и сказать: будьте любезны меня одеть! Пусть теперь продавец мучается.

У каждого человека свои критерии при выборе конкретного магазина, торгового центра или другого места, где можно сделать покупки. Одним из критериев будет уровень обслуживания. Вторым - удобный въезд и стоянка для автомобиля. Третьим - экспозиция товаров и площадь торгового зала, удобный доступ к конкретным продуктам. Еще одним из критериев, наверняка, будут низкие цены, скидки, распродажи, притягивающие определенную группу клиентов из дальних районов города. Совершенно очевидно, что важной проблемой является чувство страха за себя и за свой автомобиль (кражи, повреждения). В последние годы 33% американцев только из-за отсутствия чувства безопасности сменило магазины, а 44% перестало делать покупки с наступлением темноты.

Вышеупомянутые критерии являются главными при выборе места покупок. Исследования в этой области ведутся всюду. Конкурирующие фирмы хотят знать, чем руководствуются потребители предлагаемых ими товаров. Результаты опроса, проведенного в Southam, в Канаде, среди 1410 взрослых канадцев в период с 28 ноября по 2 декабря 1997 г.

Причины покупки товара потребителями в Канаде:

27% - низкая цена

24% - гарантия качества продукта

19%-хорошее обслуживание

19%-рекомендация

7%-реклама

4%-не известно

Несмотря на то, что, как мы видим, большинство опрашиваемых притягивает низкая цена, то сразу же за этой группой находится группа клиентов, для которых, прежде всего, важно качество продукта. Как показывает рисунок, значение имеют также хорошее обслуживание и рекомендация. Эти три первых фактора имеют общий знаменатель, который условно можно было бы назвать «Все для клиента». Некоторых моих собеседников удивляет, что реклама занимает последнее место среди факторов, которыми руководствуется покупатель при выборе товаров. Судя по тому, как часто бомбардирует нас реклама в телевидении, на улице, в специализированных и массовых печатных изданиях, можно было бы предположить, что должно быть совсем наоборот. В странах со стабильной экономикой эффективность рекламы в течение нескольких последних лет не превышает 10% и значительно возрастает только при введении на рынок абсолютно нового продукта.

Вышеприведенные данные должны быть важным фактором, определяющим стратегию и направленность маркетинга. Если сложить вместе факторы, которые имеют «общий знаменатель», то мы получим крутые 62%. Требования, предъявляемые этой группой клиентов, может удовлетворить нетворк маркетинг.

ЭТО ТЫ ЯВЛЯЕШЬСЯ САМЫМ ГЛАВНЫМ ЗВЕНОМ В ЦЕПИ.

Хотя, казалось бы, что это очевидно, тем не менее, видя огромное количество самых разных товаров, которые предлагают нам магазины, можно сомневаться, считается ли кто-нибудь по настоящему с такой последней шестеренкой, как клиент.

Какое значение ты, маленький обыкновенный человечек, можешь иметь для огромной махины? Услышит ли тебя кто-нибудь? Где и как ты можешь отреагировать, высказаться? Именно это ты мог сделать в предыдущей главе и сможешь сделать в следующих.

Мне помог найти свое место Клуб Зеллерса, о котором я писал в Network marketing — рецепт на жизнь. Создание этого клуба и его устав помогли мне осознать, какое важное значение имеет клиент, за которого начала бороться сеть канадских супермаркетов. Случается, что иногда мы не замечаем и не понимаем простых взаимосвязей и механизмов повседневной жизни, и в один прекрасный момент они становятся для нас открытием.

Да, именно ты являешься самой важной, хотя и последней шесте­ренкой в махине производства и дистрибьюции. Если бы ты не был потребителем, то она не имела бы смысла. И поэтому ты должен гордиться и одновременно быть требовательным.

ТЫ ТОЖЕ ЗАНИМАЕШЬСЯ БИЗНЕСОМ.

Еще большим открытием, для меня можно сказать эпохальным было осознание факта, что я и вся моя семья, все вместе и каждый в отдельности, кроме того, что учимся и работаем - хотим мы того или нет - занимаемся бизнесом.

Мало этого, занимаемся им систематически и упорно, с полной самоотдачей, день и ночь, целую жизнь, а что еще более обидно занимаемся им с выгодой для кого-то другого и безвозмездно.

Да, дорогие мои, круглые сутки каждый из нас, кроме того, что где-то работает или имеет собственное дело, упорно и систематически, всю свою жизнь занимается бизнесом для кого-то. Даже  когда мы спим, мы участвуем в бизнесе, ибо пользуемся кроватью, постельным бельем, пижамой. Мы постоянно пользуемся какими-нибудь материальными благами, которые нужно где-то приобретать. Пока мы моемся, едим, делаем уборку, едем на автомобиле или велосипеде, слушаем музыку... мы занимаемся бизнесом для кого-то. Если мы это понимаем, то давайте поступать так, чтобы кроме нужного нам товара мы получали еще и вознаграждение занятие бизнесом. По-вашему это невозможно? Неправда. Именно такую возможность предоставляет нам всем Amway.

ПРАВО ВЫБОРА ПРИНАДЛЕЖИТ КЛИЕНТУ.

Если кто-нибудь предлагает нам приобрести только одну вещь у нас есть две возможности: воспользоваться предложением или нет. Когда нам предлагают две, возможностей существует четыре воспользоваться только одной вещью, второй, двумя сразу или ни одной из двух. А если нам предложат три?

А сейчас представь, что у тебя есть три возможности при совершении покупок. Подумай и ответь, какая из них больше всего тебе нравится, какую из них ты бы выбрал:

1. Все необходимые продукты покупаешь в обыкновенных магазинах, по нормальным ценам.

2. Необходимые продукты покупаешь в магазинах с 30% скидкой.

3. Данные продукты ты покупаешь в магазинах, которые могут предложить тебе:

      - возможность заказать продукты, находясь дома,

      - в среднем 30% скидку,

      - доставку продуктов на дом за плату, которая ниже стоимости горючего, необходимого,                чтобы доехать до магазина,

      - 100% гарантия, что останешься доволен товаром, то есть возможность вернуть товар в               течение трех месяцев со дня покупки, при этом тебе полностью вернут затраченную сумму,

      - возможность получить неограниченную премию.

Я уверен, что разум и логика подскажут тебе, что следует выбрать третью возможность. Такой выбор сделали тысячи анкетируемых мной респондентов.

Почему на практике все выглядит по-другому? Почему в повседневной жизни люди выбирают в основном первую возможнсть, то есть обыкновенные магазины, придерживаясь старых протоптанных тропинок? Именно потому, что они протоптаны, привычны, «нормальны» (не удивляйтесь, что я взял слово «нормальны» в кавычки, мне кажется, что это ненормально, так как нелогично и неразумно). Потому что люди не знают о существовании такой возможности, а если узнают о ней, то относятся к ней скептически, недоверчиво и прислушиваются к мнению псевдоэкспертов. Потому что человек гораздо более эмоционален по натуре, чем рационален.

А какую возможность из шести предложенных ты бы предпочел, если бы можно было выбрать только одну? Я предпочел премию. Большинство моих собеседников сделало то же самое, правильно считая, что при неограниченных финансовых средствах остальные возможности имеют гораздо менее важное значение. Однако есть и, такие, кто выбирает 30% скидку. Это люди, у которых, как правило, отсутствует воображение, мыслящие кошельком, а точнее, его содержимым. Некоторые предпочитают стопроцентную гарантию, что останутся довольны. Эту группу составляют люди очень осторожные, боящиеся риска и, скорее всего без воображения.

Вернемся, однако, на минутку к ценам и проверим, на самом ли деле они являются существенным фактором, оказывающим влияние на наш выбор. Предлагаю сделать следующее упражнение. Представь себе, что на одинаковом расстоянии от тебя находятся три магазина: № 1, 2 и 3, и в каждом из них один и тот же товар стоит соответственно 10, 12 и 14 долларов. Так бывает. У каждого из этих магазинов есть свои постоянные клиенты. Определенная группа людей покупает исключительно в третьем магазине, потому что в нем есть фонтаны, пальмы, мрамор, а им присущ снобизм, или они занимают высокое общественное положение. Предположим, что у тебя нет положения в обществе, а также, что ты, упаси Господь, не сноб. Где ты купишь нужный тебе товар? Почти все мои собеседники выбирают магазин № 1. Ты тоже? Замечательно, а сейчас представь себе, что я, будучи владельцем третьего магазина, предлагаю тебе следующее: если ты сделаешь покупки в моем магазине и приведешь десять клиентов, которые тоже, быть может, что-нибудь купят, я дам тебе 2 доллара премии. Где ты сделаешь покупки в этом случае? Представь себе, что около 40-50% опрашиваемых уже при таком вознаграждении согласны делать покупки в моем магазине. Остальным, для кого 2 доллара это мало, я даю 4. К сожалению, но обычно и этого недостаточно. Тогда я предлагаю 8, после чего большинство сопротивляющихся перестает требовать повышения премии и принимает мое предложение. Тем, кто еще сомневается, я даю 10 долларов, это их удовлетворяет, и они становятся моими «сотрудниками». И сразу становиться понятным, что на самом деле нужно людям? Правильно, возможность заработать деньги. Так как они знают, что это позволит им повысить уровень жизни и обеспечить будущее и к тому же не имеет ничего общего с расточительностью.

Я разрешаю тебе воспользоваться моим упражнением и по­тренироваться на своих знакомых. Надеюсь, что ты неплохо развлечешься при этом, особенно, когда увидишь, как люди, которые выбрали 30-процентную скидку, то есть экономию, через минуту набросятся на премию величиной в два доллара.

Я думаю, что основатели Amway прекрасно знают, как действуют механизмы, о которых шла речь в предыдущих главах, так как в корпорации есть место для каждого, кто желает сотрудничать.

В одной из книг Anthony De Mello я прочел такую фразу: «Ничего не изменилось, кроме моей точки зрения. А значит, изменилось все». Вот именно.

Чтобы увидеть мир, достаточно открыть глаза, чтобы его познать, нужно открыться самому.

Глава 5

ЧЕМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЯВЛЯЕТСЯ AMWAY.

В этой главе я попытаюсь объяснить, что такое Amway так, чтобы ни у тебя, ни у твоих знакомых не осталось никаких сомнений в том, что это такое.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ.

При изучении и анализе network marketing как вида бизнеса и Amway как ведущего представителя в этой области я использовал огромное количество материалов, которые можно разделить на следующие группы:

1. К первой и самой важной группе относятся таблицы, диаграммы и другие подобного рода данные из независимых источников, результаты исследований ведущих дистрибьюторских сетей и других организаций и лиц, связанных с network marketing.

Примером может быть таблица, представляющая американские фирмы-гиганты, действующие на японском рынке, которую публикует известный ежемесячник «Фортуна», или перечень 500 крупнейших частных американских корпораций США, публикуемый ежегодно в журнале «Форбс».

2. Вторая группа - это данные из независимых от Amway и его дистрибьюторских сетей источников - организаций и лиц, связанных с network marketing (в том числе данные Международной Федерации Прямой Продажи) и богатой специальной литературой.

3. Третья группа это информация, предоставленная корпорацией Amway. К ней я отнесся очень критически, принимая безоговорочно в принципе только те данные, которые не вызывают сомнений, не являются пропагандой и которые можно проверить.

4. К четвертой группе относятся сведения, представленные на различных семинарах и конференциях и почерпнутые из информационных и учебных материалов, подготовленных лидерами дистрибьюторских сетей Amway и других сетей network marketing.

5. Пятая - это познания и опыт, полученные в течение десять лет исследования этой проблемы.

6 Шестая - это впечатления, мнения и итоги наблюдений огромного количества дистрибьюторов, сотрудничающих прежде всего c Amway и МЛМ фирмами и пирамидами - активных, пассивных и тех. кто прекратил деятельность.

Я не беру во внимание различные статьи в прессе, написанные обыкновенными журналистами или публицистами, так как в этих статьях заметно незнание и непонимание их авторов основных принципов network marketing и Amway. Эти статьи отличает отрицательное отношение к затронутой теме и односторонняя оценка, манипуляция различными высказываниями и мнениями, ссылка на абсолютно нерепрезентативные исследования, обобщения, сделанные на основе отдельных случаев и инцидентов. Подобного рода материалы публикуются только для того, чтобы вызвать сенсацию. Они не имеют абсолютно никакой познавательной ценности. Это совсем не значит, что нет статей, выдержанных по тону и содержанию, авторы которых проявляли бы непредвзятое отно­шение к теме и большую осмотрительность в выборе источников информации и в формулировках.

В ДЕБРЯХ МНЕНИЙ И ВПЕЧАТЛЕНИЙ ГЕРОЕВ (ЖЕРТВ?) СОБСТВЕННОГО ВООБРАЖЕНИЯ.

Я думаю, что не буду далек от правды, если скажу, что многие из тех, кто соприкоснулся с Amway, считают себя доморощенными экспертами в этой области. Ба, даже те, кто соприкоснулся с теми, кто соприкоснулся... Если не веришь, сам спроси их об этом. Большинство из них - это те, кто «этим занимался, но у него не получилось», или знают кого-то такого. Обрати внимание на то, что главным аргументом при отрицательном отношении к network marketing является абсолютно субъективное утверждение: «я (он) этим занимался, но это себя не оправдало». Чтобы убедиться, что конкретно имел ввиду мой собеседник, я переспрашиваю: «Мину­точку. минуточку, можно уточнить, что именно себя не оправдало? Есть три возможности: могла не оправдать себя сама идея МЛМ -пожалуйста, независимые источники утверждают обратное; мог не оправдать себя Amway как конкретная корпорация, действующая в системе МЛМ, - предлагаю ознакомиться с обширной информацией на тему Amway из независимых источников; и есть предположение, что это ты, как самостоятельная фирма с самоуправлением, сотрудничающая с другими такими же фирмами и корпорацией, не оправдал себя, - к сожалению, на счет тебя у меня нет объективных данных. Попытаемся оценить тебя как фирму. Почему у тебя не получилось, если и МЛМ сам по себе, и его ведущие представители динамично развиваются? Мне кажется, что в данном случае причина может быть одна из двух: или тебя неправильно ввели в этот бизнес, что случается крайне редко, или ты сам себя «плохо вел», что бывает наиболее частой причиной неудачи.

Уверяю тебя, что я знаю еще большее число тех, у кого «не, получилось». И не только сотрудничество с Amway, но и с другими МЛМ фирмами. И я точно знаю, почему они не достигли успеха. Если подобным образом они относились бы к своей собственной обыкновенной фирме, то месяц спустя были бы вынуждены её закрыть и в течение нескольких следующих лет уплачивать долги. Работая в фирме у кого-то, при таком отношении к своим обязанностям они были бы уволены через месяц. Можно ли такой ситуации считать их экспертами и еще брать с них пример? Можно?! Почему, же ты этого не делаешь?

Можно болтать и это ничего не стоит. Поэтому, наверное, так много людей занимается этим искусством. К сожалению, им нельзя этого запретить. Но обязаны ли мы покупать тот дешевый, бракованный и без гарантии товар?

ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ЭТО ПРОИЗОШЛО.

История Amway - это одна из интереснейших, наиболее волнующих историй фирмы в современном мире. Можно выделить три ее основных этапа или «корня». Первый из них - это история «Nutritite» и ее основателя Карла Ренборга (Carl Rehnborg), второй - жизнь и карьеры основателей и владельцев фирмы Рича Де Воса и Джея Ван Эндела и их семей, третий - история дистрибьюторских сетей и их лидеров. Из этих трех корней выросло могучее дерево, которое является одним из самых замечательных украшений Соединенных Штатов и одновременно их визитной карточкой во всем мире, а также источником возможности зарабатывать деньги для многих людей в 80-ти странах нашей планеты.

Как и у каждой истории у нее есть свое начало - это исследования и наблюдения Карла Ренборга над питанием, проводимые в начале XX века. Он заметил, что животные, которые употребляют в пищу натуральные корма, обладают прекрасным здоровьем. Изучение этой проблематики позволило ему выдвинуть гипотезу, что диета, основанная на растительной пище, была бы полезна также для человека - при условии, что удалось бы изъять из натуральной пищи тяжелоперевариваемые целлюлозу и клетчатку. В 20-е годы Карл Ренборг вел свои наблюдения, исследования и опыты в Китае. Затем продолжал их в лаборатории фирмы Nutrilite в Калифорнии, основанной в 1934 г. и производящей питательные добавки. Считалось, что большинство болезней вызывают бактерии и микроорганизмы, которые находятся в пище и воде, в то время как Карл Ренборг считал, что проблема заключается в отсутствии в нашем меню определенных компонентов. И тогда родилась идея создать производство соответствующих добавок: витаминов и микроэлементов, которые помогали бы не лечить, но предупреждать болезни.

Создавая Nutrilite, Ренборг не предполагал, что его дальнейшая судьба будет связана с семьями Де Воса и Ван Эндела, а их фирма станет частью мирового гиганта в производстве и многоступенчатой дистрибьюции большого количества продуктов высокого класса. В это время будущие основатели Amway и владельцы Nutrilite фирмы Рич Де Вое и Джей Ван Эндел были в возрасте один - восьми, а второй - десяти лет.

Рич и Джей, крупные деловые партнеры, являющиеся сегодня одними из самых богатых людей в мире свое первое деловое соглашение заключили еще в школе. Рич попросил своего старшего друга чтобы тот подвозил его до школы своим автомобилем за 25 центов в неделю- это первое соглашение стало основой дружбы и  партнерства и продолжаются и по сей день. Они стали фундаментом будущего совместного успеха.

В 1949 году после нескольких неудачных попыток создать свою карьеру двое молодых приятелей пришли работать в Nutrilite в качестве дистрибьюторов. Nutrilite уже тогда работала в системе МЛМ. Прямая продажа была уже известна, ее использовали многие фирмы, но Nutrilite сделала шаг вперед. Самостоятельные дистрибьюторы не только продавали продукты фирмы, но также вербовали новых дистрибьюторов. Спонсор, который вводил в сеть новых продавцов, обучал их, мотивировал и помогал вербовать следующих, получал насчитываемые от общего оборота группы комиссионные. Основным товаром была тогда коробочка «Double X», комплекс витаминов и микроэлементов, пополняющих ежедневный рацион, достаточная, чтобы удовлетворить месячную норму одного человека. Первые рабочие дни двоих друзей нельзя назвать удачными. В течение 2 недель они продали только одну упаковку. Судьба повернулась к ним лицом после семинара-встречи, организованного для дистрибьюторов Nutrilite в Чикаго, в огромном зале гостиницы, побывав на котором и увидев людей, достигших успеха при помощи МЛМ, Рич и Джей поверили в себя. Таким образом, началось их сотрудничество с МЛМ и великая карьера. В течение следующих двух лет они создали сильную организацию, насчитывающую сотни дистрибьюторов. Джей Ван Эндел оказался замечательным организатором и принял на себя руководство созданной фирмой. В свою очередь Рич Де Вое, обладавший ораторским талантом и способностями мотивировать сотрудников, занялся главным образом расширением дистрибьюторской сети.

В то время, когда фирма двоих приятелей динамически развивалась, в центральном управлении Nutrilite появились проблемы, связанные со слиянием фирм Nutrilite и Mytmger&Casselberry последняя из которых занялась продажей и маркетингом. После нескольких лет плодотворного сотрудничества возник серьезный конфликт. Во второй половине 50-х гг. Карл Ренборг решил расширить ассортимент продуктов и ввел в продажу косметически! бальзам Edith Rehnborg-Nutrilite. Косметика продавалась непосредственно дистрибьюторам, минуя фирму Mytinger&Casselberry, что не соответствовало договору между кооператорами и вызвал неизбежный конфликт. Попытки загладить его и возобновить сотрудничество делали также Rich и Jay. К сожалению, безрезультатно. В этой ситуации. Карл Ренборг, оценив по достоинству менеджерские и дипломатические способности Джея Ван Энделя предложил ему контролировать организацию продажи в фирме Это было серьезное, очень соблазнительное предложение, однако оно означало бы конец сотрудничества с Рич Де Восом. Ван Дел не принял предложения, предпочитая дружбу и партнерство Де Воса. Оба прекрасно понимали, что в их случае, 1+1 равняете не 2, а тысяче.

Когда оказалось, что продолжающийся в центральном управлении спор не удастся разрешить, партнеры вместе с группой завербованных дистрибьюторов решили искать другие возможности и открыли совместное предприятие American Way association. Среди основателей был один из лучших дистрибьюторов «Nutrilite», молочник из Огайо Joe Victor, умерший в апрелe 1998 г. Joe оставил после себя замечательных наследников:сына Judy, который сегодня является Коронованным Директором, и внука Joe-младшего, который тоже уже успел достичь успехов в бизнесе. Весной 1959 г. Рич и Джей объявили, что прекращают сотрудничество с Nutrilite и открывают свою фирру МЛМ с совершенно новым ассортиментом товаров. Перед каждым дистрибьютором стоял выбор: присоединиться к новой фирме или остаться в Nutrilite. После обсуждений все согласились пойти за своими лидерами, которые обещали, что в их фирме можно будет достичь финансовой независимости и материальной обеспеченности. Двое деловых партнеров встретились с полным пониманием дистрибьюторов своих сетей.

Вскоре в подвале дома Ван Эндела была открыта новая фирма, которая была названа Amway (Эмвэй) - сокращенно от American Way. Главной проблемой было подобрать соответствующий товар который продвинул бы продажу, и разработать систему премий. Первым продуктом, который навсегда вошел в состав товаров Amway было органическое моющее средство Frisk, которое закупалось вне фирмы. Несмотря на трудности с сохранением постоянного цвета продукта, его продажа постоянно возрастала. Вскоре Рич Де Вое и Джей Ван Эндел купили рецептуру, улучшили ее и начали продавать под названием Liquid Organic Cteaner (opгaническое моющее средство), сокращенно L.O.C.. который до сих пор является одним из самых лучших в мире. Потом прибавило подвергающийся биологическому разложению порошок SA-8 и другие моющие и чистящие средства. Были сделаны попытки продавать также предметы постоянного пользования. К сожалению, они не увенчались успехом, поэтому, когда Рич Де Вое задают вопрос, почему он торгует мылом, он отвечает: «Потому что люди его покупают».

Подвал вскоре оказался слишком мал. Партнеры купили здание автозаправочной станции, в котором продукты подготавливались к отправке, и организовали также выездные мероприятия по продвижению товара, приспособив для этой цели специально купленный автобус. Они изъездили в нем Штаты, информируя людей, что Amway - это шанс для каждого. В конце 60-ых годов Америка начала замечать существование Amway.

Наверняка, сегодняшний Амвэй не существовал бы, если бы основатели не руководствовались прежде всего этикой, если бы тут не было принципов и системы ценностей, в которой самое почетно место занимает дружба, партнерство, уважение к другому человеук, сотрудничество, лояльность и порядочность.

ПЕРВЫЕ ТРУДНОСТИ.

В том что великие идеи рождаются в муках, мы можем частенько убедиться на собственной шкуре (я писал об этом в предыдущих главах). И если на них заканчивались бы радости жизни и прогресса, вполне вероятно, что никто не заметил бы их появления. У известных людей, событий, открытий, изобретений всегда есть своя богатая история, усеянная терниями, в которой полно поворотов, ям, барьеров, конкурентов, врагов, любителей сенсаций и.т.д. Без этого не было бы эволюции и скорее всего не было бы сегодняшней силы Amway.

После нескольких лет интенсивной, упорной работы над организационной структурой всего предприятия, над тем, чтобы запустить действие дистрибьюторские сети и организовать их ежедневную работу, можно было наконец начать пожинать плоды успеха. Казалось, что многоступенчатая система продажи была принята. В начале 70-х годов появилось множество фирм, которые можно было считать работающими по системе МЛМ. И именно тогда на Amway обрушился первый серьезный удар.

В 1975 г в США началась вторая маркетинговая война. Объектом атак был МЛМ, во главе с Amway как ведущей фирмой. Сегодня не имеет значения, кто за этим стоял, хотел ли кто-то вывести из игры растущего конкурента, но неоспоримо одно, что создалась такая угроза, когда Федеральная комиссия торговли США предъявила Amway обвинение в деятельности, типичной для различного рода финансовых пирамид, уже тогда преследуемой по американским законам. Именно тогда Министерство справедливости предъявило обвинение Glenn Turner в махинациях, для прикрытия которых он использовал свою фирму «быстрого заработка денег», типичную финансовую пирамиду. Turner пользовался большой известностью в Америке. Был личностью. Поверхностное сходство механизма действия финансовой пирамиды и МЛМ способствовало тому, что многие отождествляли его деятельность с МЛМ. Amway выиграл продолжавшийся 4 года процесс. По окончании дела Amway (FTC vs. Amway 93 FTC 618) суд принял постановление, что Amway не является финансовой пирамидой, а используемая им система дистрибьюции продуктов не является противозаконной. На эту тему я писал в свой книжке Network marketing - что выбрать? в главе: А это легально? В 1982 году Конгресс США признал за дистрибьюторами network marketing статус «свободных предпринимателей». Налоговая инспекция опубликовала специальную брошюру, в которой  рассматривался статус и характер деятельности дистрибьютов   network marketing. Сегодня только полный невежда может считать, что Amway действует нелегально, и высказываться о подобным образом. Даже если ему удалось бы этой сенсацией поднять на ноги всю прессу и заглушить голос разума, то это бы не более, чем вздор.

Авраам Линкольн, когда ему надоел один умник, навязывающий мнение и доказывающий свою правоту, задал ему вопрос: - Могли бы Вы ответить, сколько у коровы ног? - Четыре. - А если принять, - продолжал первый президент США, - что хвост - это тоже нога, то сколько ног будет у коровы? - Конечно же пять, - ответил умник. - К сожалению, Вы не правы, - возразил Линкольн. - Независимо от силы вашего собственного убеждения, и силы голоса, с которой вы будете об этом говорить, и количества приверженцев, у коровы по-прежнему будет четыре ноги. А хвост останется хвостом!

ВТОРОЙ УДАР И УВОЛЬНЕНИЯ.

Так же, как в тридцатые годы, первую маркетинговую войну выиграл в США не единичный супермаркет, а определенная концепция, новая технология продажи, в 1979 г. победа Amway был победой и других фирм, работающих в системе MLM, и тысяча сотрудничающих с ними дистрибьюторов, и приверженцев этого нового метода продажи в торговле.

John Kalench, один из ведущих специалистов в области network marketing, вспоминая то время, спустя много лет написал: «Думаю, что Amway выстоял тогда, благодаря готовности защищать свою позиции и убежденности в правильности своей веры. Если бы не столь активная борьба членов корпорации, то такая замечательная возможность как стать независимым бизнесменом при помощи MLM, была бы упущена. И я за это очень им признателен. Amway, благодарю тебя миллион раз».

Закончилась ли война после выданного судом решения? А разве хоть одна война закончилась после подписания мирного соглашения? Официально закончилась, но недовольные исходом дела политические и экономические группировки всегда пытаются настоять на своем. Так было и на этот раз. Не все поддались и сложили оружие. В ход пошла партизанщина, для которой наиболее удобным, ибо безопасным, местом действия стала пресса и телевидение.

Одной из таких «партизанских» вылазок была программа, смонтированная на телевидении и транслируемая в 1983 году. Она вызвала широкую дискуссию, разного рода сомнения, скептицизм и прочие неприятности. Network marketing снова стал чем-то неясным и противоречивым. В результате обороты Amway в США снизились с 1,4 млрд долларов в 1982 г. до 1.1 млрд в 1983. Такая же рецессия наблюдалась во всех фирмах прямой продажи. Первый раз (и до сих пор единственный) Amway вынужден был сократить число штатных сотрудников (которые были вновь приняты на работу в следующем году). Интересно то, что репрессия имела место только в США и отразилась только на тех, кто находился под влиянием эмоций, накаляемых прессой и телевидением.

В это же время на территории США начали развиваться сети Amway, которые на сегодня являются самыми сильными. Тогда же начала действовать первая польская организация, основанная профессорами физики Стендфордского университета Зосей и Збышком Реков, поддерживаемая другой профессорской парой из Нью-Йорка - Ханой и Доном Кинг. Эта открытая в 1982 г. фирма MLM дала начало новым польским организациям в США и Канаде, Польше и многих других странах.

Неважно, если кто-нибудь скажет, что ты вор, злодей, мошенник, если это не так. Серьезной проблемой это станет для тебя тогда, когда ты сам в это поверишь.

КАНАДСКАЯ "АФЕРА".

Выезжая из Германии в Канаду, я был уверен в том, что пересечение границы США ничем не отличается от пересечение границы между Германией и Францией или между Голландией и Бельгией. Я даже не интересовался этим и никого не расспрашивал. Я планировал свободно передвигаться по стране, путешествовать, осматривать, но был сильно удивлен, когда узнал, что, даже если у меня есть разрешение на постоянный вид на жительство в Канаде, являясь польским гражданином, я обязан получить американскую визу, если хочу туда поехать.

Оказалось также, что получить визу совсем не просто. Очередь у американского консульства в Торонто напоминала очередь у посольств в Польше. Процедура была похожая. Тот же обязательный формуляр, десятки дополнительных вопросов и ожидание ответа. В случае разрешения на постоянный вид на жительство в Канаде приглашение в Америку ненужно. Конечно, не все желающие получают разрешение на въезд. Я принадлежал к тем «счастливчикам», которые получили - «уже» после третьего захода - временную трехмесячную визу.

Ощущения после пересечения границы первый раз были ужасные. Я чувствовал себя так, как несколько лет тому назад на границе между ГДР и ФРГ. Так как мне посоветовали, чтобы при пересечении границы ставить в паспорте печать, что должно был» мне помочь при получении новой визы, я просил об этом пограничников при каждом втором пересечении. В течение неполных трех месяцев таких печатей было несколько. И когда казалось, что все в порядке и с минуты на минуты я получу постоянное разрешение на въезд в США, при очередном пересечении границы чиновник иммиграционного бюро, тот самый, который ставил печати аннулировал визу и вернул меня в Канаду. Причина? «Имеешь недействительный паспорт. Вон».

И не помогли никакие объяснения, что не я выдавал визу, а консульство, которое к тому же получило визовый формуляр, на котором было четко написана и подчеркнута красной ручкой дата важности. Не помогли проставленные иммиграционным бюро печати. «Вон!»- Цитирую дословно.

Достаточно быстро я получил новый паспорт и новую визу. На этот раз она была выдана на год. И при четвертом пересечении границы ее тоже... аннулировали. Каков был повод на сей раз? «Виза не важна. Вон!»

- Но извините... - я пытался что-то объяснять. «- Вон - резко прервал чиновник, - если будешь препираться, я тебя так уделаю, что ты уже никогда не приедешь в Штаты. Я прекрасно знал, что он может это сделать и ретировался. Снова консульство и новая виза. К сожалению, вбита рядом со старой, аннулированной. Рассказывать дальше моих приключениях на границе? В течение года у мен было четыре визы в трех аэропортах и чемодан опыта. Четвертая, вместе с опытом, была уже «правильная». Все визы были выданы американским консульством в Торонто. А я ни разу не совершил никакого преступления при пересечении границы и не нарушил таможенных правил. Но кому-то что-то не понравилось, а так сложилось, что все зависело от этого кого-то. И это не отдельный случай. Я мог бы привести множество подобных примеров.

Уже несколько лет я являюсь гражданином двух государств, Польши и Канады. Если ты думаешь, что теперь я без всяких проблем, пересекаю границу, то глубоко ошибаешься. К счастью, в последнее время все ограничивается время от времени проверкой багажа. До сих пор, (постучать три раза по дереву) ни в чем запрещенном замечен не был. Я по-прежнему не нарушаю ни вязового режима, ни таможенных правил, но то, нарушаю я или нет, решает пограничный контроль, что хорошо известно тем, кто пере­екает канадско-американскую границу. Впервые я решился рассказать о своих приключениях на границе. О  них знали только мои друзья и деловые партнеры. Если кому-нибудь нужен совет на эту тему, я охотно его дам. Я не разглашал своих приключений, так как хорошо знаю, что такое игра в «глухой телефон», в которую мы с удовольствием играем. Благодаря ей, в конце концов, можно однажды услышать нечто подобное:

- Ты знаешь этого Шайну? Я слышал, что его задержали границе за провоз наркотиков.

- Ну и что?

- И сейчас его семья ищет деньги, чтобы заплатить.

- За него заплатить?

- Нет, за наркотики.

Но что общего с Amway имеет какой-то канадский  скандал. В 1962 г. Amway начал действовать в Канаде. Так как и  во всех других случаях все было официально. Были согласован процедуры, установлены двусторонние обязательства и подписаны соответствующие договоры. Шло время, возрастало число продуктов, продаваемых Amway в Канаде, сменялись правительства, были приняты новые законы. В связи с этим начали проверку различных договорных обязательств и их исполнения. В результате проверки пришли к выводу, что «Amway уклоняется от оплаты таможенных пошлин».

В 1988 году канадские власти поставили вопрос ребром: или заплатите или «вон»! Так по крайней мере представила это пресса. Ну и понеслось, во всех газетах на первых страницах огромными буквами заголовки статей, в которых всевозможными способными начали отыгрываться на Amway. Сенсация! Значит можно показать себя. Читатели, подхлестываемые публицистами, терялись в догадках и узнавали, что Амвэй закрыли, а то, что его сотрудников посадили, или, что владельцев разыскивают по всей Америке и много всякого другого вздора. В лучшем случае говорили: «этом что-то есть, если в газетах пишут».

Конечно же, многие отнеслись к скандалу спокойно, холодна без эмоций. Многие, особенно занимающиеся этим бизнесом или связанные с ним по той или иной стороне границы, отнеслись к скандалу так, как будто бы его и не было. «Какой скандал? - спрашивали. - Ничего страшного».

Канадский «скандал» закончился в 1989 г. Имея ввиду интересы канадских дистрибьюторов, Amway согласился заплатив (без пени) неуплаченные налоги, которые были следствием неточностей в договорах, а не нежелания корпорации платить, и при этом все утихло. Стоило бы сообщить об этом в прессе, опровергнуть журналистские «утки», извиниться. Кто-нибудь это сделал? А передо мной кто-нибудь извинился за то, что выдал мне не выездную визу, а кто-нибудь возместил убытки? Нет, потому что это не принято. Если какая-нибудь редакция или журналист решится опубликовать опровержение, оно будет напечатано где-нибдь в середине или в конце газеты между объявлениями или менее важной информацией. Так было и на этот раз. По этой причине люди по-прежнему живут в атмосфере «скандала». Как-то в Канаде мне довелось услышать следующий разговор двух поляков:

- Amway?! Их же уже давно закрыли.

- О? Хорошо, что ты мне об этом сказал, а то я как тот японский солдат, которому не сказали что война закончилась, сидел бы джунглях сорок лет. Интересно, кто мне в этом случае от имени Amway чеки выписывает.

Конечно, некоторые попали во власть эмоций и сомнений, смакуемых десять лет тому назад в Канаде разными любителями скандалов и бескорыстно желающими добра «друзьями». Некоторые сети распались. Из других ушли многие дистрибьюторы. Но именно тогда пустили корни самые сильные канадские организации.

Между Amway и канадскими властями нет никаких трений. Никаких отрицательных эмоций. В 1997 г. Amway праздновал очень дружествённо тридцати пятилетие своей деятельности в Канаде. Писала об этом пресса, и каждый при желании мог сам убедиться прекрасной кондиции фирмы. В такой ли кондиции пребывает какой-нибудь герой дня, псевдоэксперт Дзямдзяков?

Ян Бжехва написал замечательную сказку Птичьи сплетни.

Заканчивается она так:

Зяблик горя не знал. И по лесу летал. Но желуди сообщили, Что концерт отменили.

Так как зяблик умер. От тяжелой ангины.

КАК БЫЛО В ДРУГИХ СТРАНАХ?

У меня не было необходимости проверять, какие приключения произошли с Amway в каждой из 80-и стран мира, в которых он действует. Думаю, что приключения есть, были и будут. Не стоит этому удивляться. Для многих это все еще нетипичный вид бизнеса, а значит такой только на вид кажущийся простым, который трудно понять и принять. Для многих это сомнительное занятие, вызывающее  разного рода опасения и чувство страха, так как опровергает старые теории в области бизнеса и дистрибьюции. К тому же напоминает механизм финансовой пирамиды. Провоцирует попытки заработать деньги без приложения усилий, затраты времени, энергии без изменения способа мышления и привычек, при помощи различных махинаций.

В каждой стране подоплека споров, конфликтов или «скандалов» на тему network marketing или Amway будет разной. Тем менее всегда можно привести их к общему знаменателю, который будут эмоции, подхватываемые и накаляемые телевидением и прессой.

Могу ли я привести примеры? Множество. А вот один их: Группа испанских дистрибьюторов Amway в 1992 г. подала в и потребовала от фирмы возмещения убытков за нанесенный моральный ущерб, который якобы был им причинен во время дистрибьюторской деятельности. Странным кажется только то, что проверено, а по крайней мере не сообщено, к какой среде принадлежали эти люди, как долго были дистрибьюторами, сколько времени посвящали дистрибьюции и бизнесу (это нельзя проверить только если при помощи детектора лжи) и не были ли случай «ущербны» до того, как занялись дистрибьюцией. Я писал об этом случае в своей книжке Network marketing - что выбрать? Интересно также то, что никто не обвиняет какой-нибудь университет, дом культуры, колхоз или другое предприятие в том что, оно было причиной чьего-то помешательства. Быть может потому, что принято считать в порядке вещей, или потому, что из этих учреждений не вытянешь и копейки. Надеясь «подоить» Amway,  наивные бедняки забывают, что они являются самостоятельными, сотрудничающими с корпорацией фирмами, а не ее сотрудниками что Amway застрахован от подобных случаев.

Похожие «скандалы», поджигаемые, а, может быть, и разразившиеся не без помощи прессы и телевидения, произошли в своё время во Франции, Бельгии, Голландии и многих других странах, начиная с 1998 г., также в Польше. Да, видимо в каждой стране должны быть свои трудности. Последнее время у фирм прямой продажи они появились в Китае, который приоткрыл дверь на свой рынок западному бизнесу, того, как на китайский рынок вошли Амвэй, Эвон, Мэри Кэй и другие фирмы, там уже вовсю действовали различного рода «пирамиды», создающие массу проблем. В таких ситуациях очень часто вместе с водой из купели выливают и ребенка. В Китае не выли, но купают под специальным надзором.

Летом 1998 г. руководство управления филиала Arnway в Гонконге «Asia Pacific Ltd.» могло сообщить, что после изучения стратегии маркетинга, принципов и результатов деятельности Amway власти Китая отменили рестрикции, которые мешали корпорации развиваться. Amway - это первая фирма прямой продажи, которая успешно прошла такой контроль, Amway Asia Pacific Ltd. координирует дистрибьюторскую деятельность Amway в Австралии, Брунее, Китае, Макао, Малайзии, Новой Зеландии. Тайване и Таиланде, являясь одной из крупнейших фирм прямой продажи в этом регионе. Да, естественно, трудности были и в Южной Корее в самом начале  деятельности, и в Мексике. В Японии поначалу казалось, что нужно будет все закрыть и ехать домой, в Ада (где находится центральное управление корпорации). А сегодня Япония - это один из самых больших рынков сбыта для товаров Amway. Анализируя динамику развития продажи в стране цветущей вишни, даже не хочется верить, что когда-то там могли быть какие-либо проблемы.

Я считаю, что в каждой стране были, есть и будут свои маленькие или большие трудности. Думаю, что это относится и к другим фирмам. До сих пор Амвэй успешно преодолевал все препятствия, и я уверен, что так будет и в будущем.

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРИЧИНОЙ «СКАНДАЛОВ»?.

Приключения AMWAY в разных странах происходят по трем причинам, каждая из них является достаточно важной, чтобы вызвать отрицательные ассоциации и последствия. Попытаемся их описать и проанализировать.

1. Одной из главных причин отрицательного отношения network marketing и его главному представителю является чувство страха, которое испытывают действующие на данном регионе фирмы или организации. Амвэй предлагает товары самого высокого качества и дает весьма притягательную гарантию, что каждый останется доволен, то есть возможность вернуть товар (в течении трех месяцев от момента покупки) и получить назад сумму, равную затраченной. Кроме того, обеспечивает прекрасный сервис, который входят доставка на дом товара, обучение, как им пользоваться, помощь при составлении заказа и при подборе товаров. Немногие фирмы могут себе это позволить. Амвэй - это та специфическая атмосфера мотивирующих встреч, встреч-Tpeнингов и конференций, которую редко можно встретить в другом месте. Это также обучение и практика в умении выстраивать хорошие отношения между людьми, что требует уважения к каждому человеку, дружбы, лояльности, порядочности. Корпорация прелагает также то, что наиболее притягивает людей, а именно возможность открыть своё дело и обрести финансовую независимость.

Как-то я разговаривал на тему network marketing с одни католическим ксендзом. Я рассказывал ему о дополнительны аспектах, которые он несет с собой кроме денег, а именно о уважении, дружбе, честности, любви... Мой собеседник слушал меня с интересом, а потом сказал:

- Это все, конечно, замечательно. Но не хотите ли Вы сказать, что бизнес, деньги важнее Слова и Тела Господня? Ведь люди ходят в костел, слушают Слово Господне и совсем не меняются?

- Нет, - ответил я, - я не утверждаю, что network marketing может быть сильнее Слова и Тела Господня и может их заменить В одно из воскресений, когда ксендз закончит службу, пусть и не удаляется в ризницу, чтобы быстро переодеться и вернуться к повседневным проблемам, а через приоткрытую дверь понаблюдает за тем, что происходит в костеле. Верующие выслушали Господне, приняли Тело Христово, получили благословение и.. ксендз отошел от алтаря, они преклонили колена и, вставая, закончили ритуал, в котором только что участвовали. Направлясь к выходу, они уже начинают перекидываться словцом и жить той жизнью, которая существует вне костела. Выход ними закрывается дверь, за которой останется все то, что пережили и начинаются будни, борьба, хлопоты. В этом бизнесе нельзя закрыть дверь. Она должна быть всегда открыта для людей, ежедневно мы должны давать все то, чему учит нас наша вера.

- В том. о чем Вы говорите, что-то есть.

Да, конечно, Amway вызывает уважение и восхищение, а вместе с тем зависть и тревогу, как и всякое новое явление, выходящее за рамки данной субкультуры и не соответствующее принятым в ней нормам.

2. Второй важной причиной является отождествление корпорации (как и всего МЛМ) с финансовой пирамидой.

Если бы, например,  Amway появился в Албании в январе 1997 г., когда свободно действующие там уже в течение нескольких лет финансовые пирамиды вызвали серьезные беспорядки, и объявил банкротство, то наверняка был бы вынужден ретироваться с охраной сильных кордонов полиции. Часто все происходит по принципу: «Стрелочник виноват». По той же причине у корпорации появились проблемы в Китае, о которых шла речь выше. Не следует забывать, что во многих государствах нет урегулированного законом положения о финансовых пирамидках. Становятся они удобным полем действия для надувания всех тех, кто стремится быстро и легко нажиться. В Канаде, в свою очередь, такое положение, однозначно определяющее, что является, а что не является финансовой пирамидой, было введено лишь в начале девяностых годов. В общем, и раньше подобного рода деятельность считалась нелегальной, а создатели пирамидок были караемы по закону, но определенные пробелы в правовой формулировке создавали трудности при распознавании и классификации этих явлений. Amway стал основным образцом при распознавании. Поэтому не стоит удивляться, что почти все новые фирмы MLM. а также финансовые пирамиды ссылаются именно на эту корпорацию, и в критический момент именно на Amway, как на наиболее известную фирму, приходится основной удар.

3. Третьей причиной является сильная привычка поступать так, как это принято в обществе, то есть одобряется только то, что не выходит за рамки субкультуры данной среды. Каждая группа, кроме принципов, которыми руководствуется в своих поступках, нравов, обшепринятого стандарта, мировоззрения создает также определенную cиcтeмy ценностей и определенный кодекс прав, обязанностей и привелегий.  Каждое новое явление, которое нарушает общепринятый уклад, вызывает глубокий стресс и защитную реакцию.

Я неоднократно задумывался над тем, какой смысл имеют направленные против Amway атаки и приходил к выводу, что всегда были направлены против человека, которого якобы защищали. И тогда я задавал себе вопрос: кому на самом деле нужны эти «скандалы»?

Победу над врагом можно одержать подружившись с ним. быть, так следует поступить и в этом случае?

AMWAY С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФАКТОВ.

Для многих мир - это только то, что видно из окна.

Когда я был мальчиком и мама рассказывала мне о своем родном доме в восточной Польше, слушая, я видел дом, в котором мы тогда жили и в котором я рос. Пейзажи, нарисованные ее памятью, я переносил, на знакомую для меня околицу. В моем дорогом Щитном, которое лежит в Судетах, гуляя по округе, я чувствовал запах старосельских лугов и лесов, окунал ноги в старосельский ручей, который находится во рву рядом нашим домом.

Многие, кто впервые слышит об Amway, часто думают, что корпорация - это что-то вроде мастерской или завода со всеми вытекающими отсюда проблемами. Неоднократно отождествляют Amway с дистрибьютором, который пришел с предложением заработать денег, а у самого нет на новые туфли. А иногда Amway для них тот обычный Дзямдзяков, у "которого не получилось". Как-то, будучи приглашенным на конференцию Amway в Гранд Рапид, я взял с собой одного знакомого, который, как я подозревал, был слишком хорошего мнения об Amway. Мы проезжали мимо Ловелла и Ады. В какой-то момент дорога вышла из леса и открылся  вид на корпорацию. Мы переехали через реку и проехали вдоль главных производственных зданий, офисов, лабораторий. Я исподтишка наблюдал за знакомым. Он буквально потерял дар речи. Было видно, что он не отдавал себе отчета в истинных размерах фирмы. Проехав два километра, я развернулся и подъехал к главному входу, и тогда мой знакомый сказал: "А ты знаешь, я не думал, что это может быть такая махина и с такой организацией". Мы вошли в здание корпорации. В холле нас встретила очень симпатичная женщина:

- Чем могу помочь? Господа приехали по служебной линии или, может быть, чтобы осмотреть фирму?

Я не знал, что это был как раз день открытых дверей в Amway.

- Мы, в принципе, едем на конференцию в Гранд Рапид, но если можно, почему бы и нет?

Ведь ты тоже можешь приехать, увидеть своими глазами, прикоснуться, осмотреть хотя бы малую часть этого гиганта, прочитать хотя бы несколько фамилий из тысяч лидеров дистрибьюторских сетей, и людей, сотрудничающих с Amway и достигших успеха, ознакомиться с интересной историей этой фирмы, Попытайся представить себе все это на основе тех данных, которые я тебе сообщу.

АКТИВЫ.

Главная резиденция Amway, где расположено центральное управление, находится в небольшом городке Ада, лежащем в 20 км на запад от Гранд Рапид штата Мичиган. В этом месте также находятся: промышленная база, научно-исследовательская база, лаборатории, издательство, озеро глубиной двадцать метров и длиной два километра, из которого ежедневно потребляется около 6 миллионов литров воды, очистительная станция, собственный источник электричества на случай аварии, завод, перерабатывающий вторичное сырье, склады и т.д. Замкнутый городок с населением в несколько тысяч, со своей сетью авто - и железных дорог и тремя почтовыми индексами. Площадь, которую он занимает, составляет около 160 гектар, из них около 400.000 квадратных метров заняты под закрытые помещения.

 Amway - это также фабрика витаминов и микроэлементов Nutrilite в Калифорнии, которую Рич Де Вое и Джей Ван Эндел купили в 1972 г., также ферма Lakeview, где на площади около 240 гектаров, вдали от урбанизированных территорий выращиваются растения, используемые для производства микроэлементов и витаминов, это также сады оцероли в Мексике и Пуэрто-Рико, принадлежащие Amway.

Корпорация владеет 60 лабораториями, в которых ведутся широкие исследования и сотрудничает с около 600 учеными и высококвалифицированными специалистами, 125 из которых работают в "Nutrilite". Это благодаря им Amway может похвалиться патентами на мировом уровне. Сегодня Amway принадлежит авторство трехсот патентов, а 400 - стоят на очереди быть утвержденными.

Корпорация владеет большим парком грузовых машин. Ежедневно сорок из них выезжает в дорогу. Для транспортных нужд и погрузки используется 150 контейнеров. Владеет также двумя самолетами "jumbo jet", авиетками, вертолетами и морской яхтой "Enterprise V".

Amway также принадлежит огромный отель "Amway Grand Plaza" B Grand Rapid, один из красивейших и наилучших в Соединенных Штатах. К отелю прилегает комплекс выставочных залов и конференц-залов. Корпорация владеет также островом peter Island в архипелаге Британские Вирджинские Острова, одним из самых красивых в Карибском море. Amway оснащен  одной из лучших компьютерных систем и использует новейшие технологии в электронике и в телефонной связи благодаря чему может поддерживать связь и помогать своим дистрибьюторам 24 часа в сутки, в течение семи дней в неделю. Amway - это также 50 филиалов на всех континентах, обслуживающих клиентов в 80-и странах, В корпорации работает 14.000 сотрудников.

Около 450 товаров имеют фирменный знак Amway

Знак Amway имеют 450 различных продуктов, доступных в 80-и странах мира. Ежесуточно с производства сходят сотни тысяч штук самых различных изделий.

Более 90 процентов продуктов было создано в лабораториях Amway, а затем произведено на его фабриках.

Для некоторых, однако, Amway ассоциируется только с мылом и стиральным порошком или с тем небольшим ассортиментом товаров, с каким фирма начала деятельность на данном рынке.

Это люди, которые никогда не видели каталога фирмы, не были на презентации товаров или отождествляют фирму с каким-нибудь Дзямдзяковым. Поэтому не удивительно, что мы иногда слышим: "А-а. Знаю! Это производитель лока." (L.O.C. - Liquid Organic Cleaner).

Сегодняшний Amway является фирмой, которая может обеспечить каждое домашнее хозяйство гаммой товаров собственного производства, занимающими в домашнем бюджете второе место после продуктов питания.

Можем предложить широкий ассортимент товаров различного типа: моющие и чистящие средства, гигиенические средства и средства для ухода за телом, косметику, витамины, специальную кухонную посуду и ножи, систему очистки воды, специальный пылесос, освежители воздуха, специальную посуду для хранения продуктов питания, чистящие средства для мытья машины, средства для защиты растений, а также средства для защиты от насекомых, специальные напитки и диетические средства. Наверняка, я еще что-нибудь забыл перечислить. Во всяком случае, как видите, это не только мыло и стиральный порошок.

Arnway находится в первой десятке мировых производителей осметики и занимает четвертое место в Соединенных Штатах среди фирм-гигантов, производящих моюще-чистящие средства и средства для ухода за телом после Procter & Gamble, Colgate-Palmolive и S.C.Johnson&Son, а опережает такие известные фирмы как Estee Lauder, Revlon, Sara Lee, Clorox, Gillette и многие другие. Является крупнейшим в мире производителем пищевых добавок. В 1996 году стоимость произведенных товаров превысила 1 миллиард долларов.

Пищевые добавки "Nutrilite" специалисты считают самыми лучшими. Это натуральные продукты. Amway полностью контролирует процесс производства витаминов и микроэлементов, начиная с почвы и заканчивая упаковкой и транспортировкой. На плантациях "Nutrilite" используются только биологически чистые технологии, а растения выращиваются без использования химических средств. К работе привлекаются не только люди, но также дождевые черви, божьи коровки и совы. Качество и состояние почв и плантаций находится под постоянным контролем благодаря новейшим исследовательским методам.

Все продукты Amway - это продукты самого высокого класса и по оценкам "Consumer Reports" занимают самое высокое место в рейтингах. Одним них является система очистки воды - фильтр Amway, которая является самой лучшей на американском рынке. Вполне возможно, что он является одним их самых лучших, если не самым лучшим, в мире.

Продавая свои продукты, Amway дает стопроцентную гарантию того, что клиент останется довольным, которая, основывается на том, что каждый покупатель имеет право в течении трех месяцев от момента покупки вернуть используемый продукт и получить назад сумму, равную стоимости заказа и доставки. Такую гарантию корпорация дает всем клиентам во всех странах, в которых действует.

Сотрудничество с другими фирмами

В конце 60-х годов Amway начал сотрудничать с другими фирмами, благодаря чему увеличился ассортимент товаров предлагаемых дистрибьюторам и клиентам.

Среди деловых партнеров Amway находится большинство фирм, известных на мировом рынке: Panasonic, Braun, Canon, Fuji, Kluge, Brooks,Puma,Nike,Philips,Aiwa,Casio,Seiko,General Electric,Sony, Coca-Cola, MCI и сотни других, менее известных. Благодаря этому дистрибьюторы располагают постоянно расширяющейся, привлекательной гаммой продуктов.

Не так давно я побывал в США в отделе так называемого "большого каталога" Amway. To, что я увидел, произвело на меня большое впечатление. Каждый день в Amway обращаются десятки фирм, предлагающих свое сотрудничество.

Следует подчеркнуть, что гиганты мировой промышленности признали солидность и стабильность Amway и по достоинству оценили систему network marketing, при помощи которой стремятся  увеличить оборот продажи своих товаров.

Самый большой ассортимент могут предложить дистрибьюторы Соединенных Штатов и Канады, где каталог Amway  расчитывает 10.000 товаров. В каталогах фирмы можно найти все, начиная от туалетной бумаги и заканчивая мебелью. Сегодня каждый дистрибьютор располагает одним главным каталогом и несколькими дополнительными, а также сезонными (весенне-летним и новогодним) и специальными каталогами. Amway начал также сотрудничество с европейскими фирмами. Оно еще не достигло таких размеров как в "Новом Свете", но с каждым годом ассортимент товаров в совместном торговом, предложении становится богаче.    

Изделия фирм, сотрудничающих с Amway, кроме обычной заводской гарантии имеют также стопроцентную гарантию Amway.

Услуги, предлагаемые сетью

Сегодня при помощи network marketing можно купить не только товары, но также услуги. Типичным примером может быть телефонная фирма Sprint, которая предлагает свои услуги в  области дистанционной связи при помощи системы МЛМ, благодаря чему приобретает новых абонентов.

Дистрибьюторы, сотрудничающие с Amway, могут пользоваться и  большинством услуг, продавая некоторые из них новым клиентам. И снова, как и в случае ассортимента товаров, в этой области первенство принадлежит Соединенным Штатам, где дистрибьюторам предоставляется более 30-и возможностей воспользоваться услугами, предлагаемыми сотрудничающими с корпорацией фирмами. Вышеупомянутая MCI предлагает выгодный сервис и предоставляет возможность заработать дополнительную премию за приобретение новых клиентов. Почему бы этим не воспользоваться? Благодаря сотрудничеству с Amway MCI начала завоевывать монополизированный фирмой AT&T рынок, каждый день забирая у конкурентов новых клиентов.

Другим примером может быть Auto-Club, благодаря которому Дистрибьюторы могут купить по цене производителя любой американский автомобиль. Можно купить (а также продать) на очень выгодных условиях страховку автомобиля. Можно воспользоваться услугами агента недвижимого имущества, услугами окулиста, различными страховками, сетью некоторых отелей, заказать билет на самолет и многое другое. Всем этим дистрибьюторы могут пользоваться со скидкой, или получая дополнительную премию.

Мировой рынок - направления экспансии

Сегодня, в середине 1998 года, Amway открыл филиалы, которые обслуживают дистрибьюторов и их клиентов в более чем из 80-и стран мира. Число дистрибьюторов переросло три миллиона, что вовсе не означает, что все они в одинаковой мере активны. Исходя из организационной необходимости, были выделены четыре основных региона: Северная Америка, включая США и Канаду; Латинская Америка, которая включает Мексику, Гватемалу, Сальвадор, Гондурас, Коста-Рику, Панаму, Колумбию, Венесуэлу, Бразилию, Уругвай, Чили, Аргентину и основную часть территории Карибских островов; Европа и Южная Африка, включая Великобританию, Ирландию, Германию, Голландию, Бельгию, Францию, Испанию, Португалию, Италию, Швейцарию, Австрию, Польшу, Словакию, Чехию, Венгрию, Румынию, Словению, Грецию, Турцию и ЮАР; страны Тихоокеанского бассейна - Япония, Китай, Южная Корея, Таиланд, Малайзия, Тайвань, Гонконг, Индонезия, Филиппины, Австралия, Новая Зеландия и Индия.

В ближайшие годы следует ожидать экспансии Amway на развивающихся рынках. Вышеуказанные регионы являются одновременно направлениями, в которых фирма планирует развивать свою деятельность.

Еще в этом десятилетии Amway планирует открыть филиалы в Финляндии, Швеции и Норвегии, в странах бывшего Советского Союза, бывшей Югославии и в Болгарии, а также в странах Южной Америки и Африки. Общее число населения стран, в которых действует Amway, составляет 2/3 общего населения планеты.

Вполне возможно, что лидеры других фирм прямой продажи будут утверждать обратное, тем не менее факты таковы, что первое место среди них принадлежит Amway, а одновременно он занимает почетное место среди крупнейших гигантов мировой промышленности.

Поданным рейтинга, проводимого журналом "Forbes" в 1997 году, Amway занимал 22 место среди 500 крупнейших частных фирм США. Еще несколько, лет тому назад, в 1990 году, Amway был на 78 месте в рейтинге этого журнала.

Динамика развития

Один из моих собеседников похвалился как-то, что динамика развития его фирмы гораздо выше, чем у Amway, в течение года ее обороты возросли с 16 до 44 миллионов. Я поздравил его с этим действительно высоким показателем, а потом предложил сделать опыт. Предположим, что один доллар - это изначальный капитал фирмы. Результатом годовой деятельности будет два доллара прибыли. А потом я задал ему вопрос:

- Будет ли эта сумма достаточной для того, чтобы купить дом?

- Конечно, нет.

- Видишь, - продолжал я урок, - несмотря на то, что твои доходы возросли в три раза, ты по-прежнему остаешься бедным по сравнению с теми, чей оборот равняется сотням тысяч.

Без сомнения, динамика развития фирмы является важным показателем, но без учета других параметров она не может дать нам полную картину.

Средний заработок

Часто, когда я читаю лекцию на тему MLM, мне задают вопрос:

- Ну хорошо, а что с этого будет иметь средний дистрибьютор, то есть сколько он может заработать?

Признаюсь, что я не люблю определения "средний" по отношению к людям. Это "ни рыба, ни мясо", то есть что-то такое, чего в принципе не существует. Христос учил нас, что мы должны быть или "горячи" или "холодны".

И мне думается, что он не имел ввиду температуру тела.

А если речь зашла о средней заработной плате, то в случае network marketing о ней трудно говорить. Слишком многие, кто им занимаются, всего лишь "статисты", совершенно ничего не делающие, которые не повысили оборотов корпорации хотя бы на один цент. И мне кажется, что их не стоит принимать в расчет.

А вообще говорить о средних заработках можно, если примем за основу расчетов конкретно достигнутую дистрибьютором ступень. В организационной структуре Amway на первой ступени находится Прямой Дистрибьютор. Его средняя премия в США достигает 2.000 долларов в месяц. Этот бизнес дает возможность заработать гораздо больше. Но чтобы этого добиться, необходимо достичь более высокого уровня.

Сидя на дне колодца, жаба видит всего лишь клочок неба, который можно увидеть из колодезного сруба. Если мы хотим увидеть небо, необходимо сделать усилие и выйти из "колодца",

В школе:

- Ты слышал, этот новый говорит, что в его городе все было больше: дома, деревья...

- Ерунда, просто люди были меньше.

AMWAY И ОХРАНА СРЕДЫ.

С самого начала своего существования, начиная с первого продукта, которым был L.O.C., Amway уделял огромное внимание проблемам охраны среды и был одной из первых фирм, которая ввела в повсеместную продажу поверхностно активные, легко разлагаю­щиеся в почве и в воде химические средства. Чистящие и мою­щие средства, производимые Amway, не содержат фосфатов. Amway был одной из первых фирм в мире, которая вывела из производ­ства химические соединения, вредные для озонного слоя атмосферы. В 1989 году в корпорации был создан специальный отдел, занимающийся охраной среды. В этом году Amway также стала одной из первых фирм, которые перестали тестировать свои продукты на животных. Производя концентрированные средства, Amway тем самым уменьшает число необходимых упаковок, которые к тому же являются вторсырьем. В США Amway отказался от употребления полиэтиленовой пленки, используемой при упаковке товаров, заменив ее растворяющимися в воде драже. Такие же усовершенствования будут введены со временем во всех филиалах Amway в других странах. Кроме того корпорацией в Ада был создан специальный Центр по переработке вторичного сырья, благодаря которому ежегодно спасается от вырубки 170 деревьев, экономится 43.593.000 киловатт/часов энергии и 110.000 литров воды.

Amway активно участвует в программе под названием Global Releaf - Всемирное лесонасаждение, инициатором которой было Американское общество лесничества, благодаря которой новые посадки леса помогут ослабить парниковый эффект.

Во всем мире Amway пропагандирует, проводит и спонсирует мероприятия по охране среды. Корпорация является их непосредственным организатором и участником, а также финансирует исследования и проекты, принимает участие в учебновоспитательных программах и т.п.

Amway является лауреатом многих наград за свою экологическую деятельность. Самой главной из них считается награда Организации Объединенных Наций, присвоенная в 1989 году за деятельность по охране среды. Это вторая такая награда в истории ООН. Кроме того, Amway получила в 1992 году награду Американского общества развития натуральной среды за распространение идеи экологического воспитания и вклад в охрану, среды, также она был награждена Федерацией Переработки Вторичного Сырья штата Мичиган за создание Центра переработка вторсырья и использование экологических упаковок. В этом же году корпорация получила признанную ЮНЕСКО награду Medal Transpolar. В 1995 году Торговая палата штата Мичиган присудила Amway награду за Экологическое воспитание.

Множество медалей, наград и отличий за участие в программах по охране среды получают также филиалы Amway во всем мире. В области экологии Amway является одной из наиболее активно действующих фирм.

Врачи во всем мире знают, что лечить болезни следует до того, они появятся. По отношению к природе следует поступать точно также.

- Знаешь, я сегодня тяжело трудился в пользу охраны среды.

- И чем же ты это занимался?

- Продавал товары Amway.

ПОПУЛЯРНЫЕ АКЦИИ, ПРОВОДИМЫЕ AMWAY.

После одной их встреч, посвященных теме network marketing, которая проходила в Монреале, ко мне подошел молодой человека и вручил мне марку с рисунком зимней олимпиады в Нагано.

Под олимпийскими кольцами виднелась надпись Amway. Мацек Прычек, это о нем идет речь, является дистрибьютором Amway в Канаде, в Нагано представлял сборную Польши в беге на конь­ках. Я попросил его поделиться своими впечатлениями. Известно - Япония, олимпиада... Слушая его, я почувствовал что именно там он по-настоящему оценил Amway, несмотря на то, что вместе с родителями уже несколько месяцев занимался дистрибьюцией товаров. Там он увидел фирму через призму олимпийских игр, которые корпорация финансировала в качестве одного из «золотых» спонсоров. А раньше ему казалось, что Amway - это всего лишь несколько используемых им продуктов.

Зимняя олимпиада в Нагано - это одно из многих крупных спортивных мероприятий, в числе спонсоров которых находится Amway. Следует упомянуть также Мировой чемпионат по баскет­болу, который проходил в Канаде в 1994 г., и Чемпионат Европы по фигурному катанию в 1997 году

Amway спонсирует многие благотворительные мероприятия, оказывая помощь людям старшего возраста, больным и инвали­дам. Таким мероприятием является The National Easter Seal Society, на которое ежегодно отчисляются миллионы долларов. Во всех этих мероприятиях активное участие принимают дистрибьюторы.

Всю свою жизнь мы вынуждены принимать решения.

И часто нам кажется, что это мы их принимаем.

Глава 6.

ТЫ ТОЖЕ МОЖЕШЬ СОТРУДНИЧАТЬ C AMWAY.

В своей книге Network marketing - рецепт на жизнь я писал достаточно ясно, что этот вид бизнеса не является единственной возможностью, единственным путем, по которому можно идти, a Amway не является единственной фирмой, которую можно избрать; но я по-прежнему утверждаю, что этот метод, как и эта фирма - лучшие из возможных. У тебя есть право выбора: сотрудничать с корпорацией или избрать другой путь, если это действительно ТЫ принимаешь решение. Независимо от того, что ты предпочтешь, в любом случае ты и так будешь жить согласно определенным принципам, правилам или традициям. Нежелание замечать их. пренебрежительное отношение к ним и непонимание или сознательное нарушение их вызовут дискомфорт, разного рода реакции и комментарии.

ПРИНЦИПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Я должен сообщить тебе еще несколько важных вещей, незнание или непонимание скорее всего является частой причиной недоразумений и разочарований. Тебе необходимо их знать если ты решил начать сотрудничество с Amway и дистрибьюторами сети и достичь успеха.

Информация первая: это бизнес.

Эта информация самая важная. Возможно, она не нова для тебя. Я сообщаю тебе об этом, однако на всякий случай, если у тебя еще остались какие-то сомнения. У меня они часто возникают во время общения с дистрибьюторами других сетей. Создается впечатление, что кое-кто не имеет представления о том, о чем говорит, а пи этом я уверен на сто процентов, что этим кем-то не являюсь я. именно тогда у меня появляются подозрения, что ты тоже может не понимать некоторых вещей. Часто уже в самом начале я стараюсь согласовать тему разговора, называя вещи своими именам дать им определение, чтобы каждая из сторон действительно знала, о чем будет беседовать. Таким образом, повторю еще раз - это бизнес, а не игра в «догонялки», прятки или «слепого Панаса». Приношу свои извинения, но я хочу быть уверенным в том, что мы с тобой поняли друг друга. То есть, говоря о network marketing, имеем ввиду определенное начинание, которое потребует от нас затраты определенных усилий, времени, денег, знаний, опыта. О чем еще мы должны помнить? Правильно, наша деятельность не может нарушать законов страны, в которой мы живем, а также установленных правил и принципов этики. И Amway на сто процентов выполняет эти условия.

Информация вторая: можешь стать штатным сотрудником или деловым партнером Amway.

Если хочешь стать сотрудником корпорации Amway, то нужно подать заявление в соответствующий офис, прийти на встречу, представить свои квалификации и знания и возможно тебя примут на работу в офис, на склад, в лабораторию или на ферму. У тебя будут определенные обязанности, определенное время работы и зарплата. Ты будешь типичным штатным сотрудником, как многие из нас в самых разных фирмах, и будешь обязан подчиняться требованиям работодателя или с ним расстаться.

Если хочешь стать деловым партнером, ты можешь обратиться в один из офисов Amway, в котором тебе помогут и направят к тому, кто введет тебя в курс дела. Ты можешь также попросить о спонсорстве одного из дистрибьюторов. Есть еще одна возможность несколько рискованная - ждать, возможно, в один прекрасный день кто-нибудь предложит тебе заняться этим бизнесом. Твой старт с формальной точки зрения  это так называемый стандартный стартовый комплект, в который в каждой стране входят те или иные товары и который имеет определенную цену. Плюс подписание договора, который будет документом, подтверждающим заключенное между тобой, Amway и твоим спонсором соглаше­ние. Когда ты ознакомишься с принципами MLM, то будешь знать, что ты - независимый предприниматель, сотрудничающий с Amway.

Информация третья: это твоя частная фирма и ты являешься ее шефом.

В отличие от штатного сотрудника, заключая партнерское со­глашение, ты станешь шефом. Чьим? Своим. Эта информация, конечно, приятная, но, к сожалению, только для тех, кто сможет сам быть своим шефом. Оказывается, что это - самое трудное. Так как не всегда умеем быть по отношению к себе требовательны и соблюдать самодисциплину, а склонны проявлять терпимость снисходительность. Но у меня есть хорошая новость, по крайней мере для некоторых - можно заниматься этим бизнесом вдвоем  с женой (по отдельности - абсолютно исключено). Как вы с нею это уладите, это уже ваше дело. Она может быть секретаршей или бухгалтером. Amway это не интересует, для него вы будете равноправным предприятием-партнером в одном лице. Будучи, как это принято называть «независимой экономической единицей», ты полностью подчиняешься законодательству данной стороны, как и любая другая фирма, включая Amway. То есть отношения между тобой и Amway будут партнерскими отношениями двух независимых предприятий. Основой данного сотрудничества является заключенный договор, а также общепринятые правила и принципы этики.

У тебя есть право принять на работу штатных сотрудников. Amway не собирается в это вмешиваться. Это твоя частная фирма, за которую ты сам несешь полную ответственность.

Само собой разумеется, что та информация, которую я сообщил «во-первых», относится прежде всего к тебе самому, если TЫ хочешь быть хорошим, преуспевающим партнером, будь им на сто процентов.

Информация четвертая: можешь пользоваться учебными материалами Amway.

Когда ты видишь проезжающие по улице «мерседесы» или «лексусы», то я уверен, что ты не задумываешься над тем, какие видоизменения произошли в их производстве, сколько труда и усилий вложили их производители в многолетний производственный процесс, чтобы создать такую игрушку. И я уверен, что, когда ты пользуешься, скажем, помадой, пудрой или кремом для бритья, ты вряд ли задумываешься над тем, какие видоизменения произошли в процессе их производства с момента появления этих предметов.

Возможно, сейчас ты критически рассматриваешь упаковку или какой-нибудь цветной проспект, который тебе подбросили вместе с любимой газетой, тем не менее твой критицизм никак не повлияет на уровень технологии, при помощи которой была создай на упаковка или проспект, и не изменит факта, что в их производство был вложен определенный труд.

А теперь представь себе, что ты сам должен обо всем заботиться: разработать план, собрать сведения, сделать проект, создать прототип, протестировать его, получить разрешение на выпуск товара на рынок, позаботиться о рекламе, издать рекламные проспекты (такие, которые, рекламируя твой товар, не создадут угрозу, что кто-нибудь подаст на тебя в суд), организовать курсы обучения, тренировки, мотивирующие встречи и т.п. Как видишь, сплошные проблемы.

Обо всем этом позаботился за тебя Amway. Открывая свою фирму и становясь «сотрудником корпорации, ты имеешь право пользоваться ее учебными материалами. Естественно, согласно принятым правилам. Поэтому не удивляйся, что корпорация требует от тебя оплаты какие-то проспекты, каталоги, курсы, семи­нары или учебные кассеты. Представь себе еще раз, что создавая свою фирму, ты сам должен бы был всем этим заняться. Не удивляйся также, когда корпорация требует от тебя использования, экспозиции, презентации и продажи товаров нужным образом.

Если хочешь быть хорошим, стопроцентным предприятием-партнером, советую воспользоваться учебной базой Amway. Пусть Amway станет для тебя поездом. Садись, ты ничем не рискуешь. Обрати внимание на то, что партнерское соглашение, заключенное с корпорацией, основано на принципе «выиграл - выиграл». Дам тебе еще одну подсказку: попытайся победить в себе привычку мыслить по принципу: «они обязаны». Естественно, ты можешь высказать свои пожелания, но главное при этом, чтобы ты сам, будучи в одном лице партнером корпорации и шефом своей фир­мы, не забывал прежде всего о своих обязанностях.

Информация пятая: можешь обратиться за помощью к лидеру своей организации.

Когда ты становишься дистрибьютором сети, то заключаешь также партнерское соглашение с теми, кто вводил тебя в бизнес, со спонсором и со спонсорской линией. У каждой группы, также и у твоей, есть свой лидер. Таким лидером является Прямой Дист­рибьютор, Изумрудный Прямой Дистрибьютор, Алмазный Прямой Дистрибьютор... Как видишь, этот бизнес связан с драгоценностями. Это можно объяснить тем, что знания, опыт и многие другие черты людей, достигших этих высоких ступеней в корпорации, можно сравнить лишь с драгоценными камнями.

Структуру корпорации можно сравнить с организационной структурой любого предприятия - внизу мастерские, над ними отделы, и на самом верху - управление. На таком предприятии начальники, директора и «главный», руководящие на разных участках группами людей, которые подписали с предприятием тру­довой договор, и должны исполнять свои должностные обязаннос­ти, последний пункт которых, как известно, чаще всего звучит так: «приказы начальства - закон». Структура дистрибьюторской сети в основном ничем не отличается, за исключением двух вещей:

во-первых, дистрибьютор является не штатным сотрудником, а независимым предприятием-партнером; во-вторых, лидер данной группы, насчитывающей от нескольких десятков до нескольких сотен человек, например, Прямой Дистрибьютор, не является начальником. Его задание - не руководить, а вести. В системе работы сети дистрибьюторы не являются подчиненными. Быть лидером одна­ко гораздо труднее, чем начальником, и, видимо, поэтому вознаг­раждение первого значительно выше.

Во всяком случае лидер данной группы несет ответственность за связь между дистрибьюторами и Amway, а также за оказание им необходимой помощи и за их связь с верхней спонсорской линией, которую можно условно назвать управлением предприятия. Каждое «управление» организовывает для своего «предприятия» режим работы, систему обучения и тренировок, построенную на соответствующих учебных материалах и встречах с людьми, достигшими успеха в МЛМ, «мотиваторами», профессионалами в самых разных областях. «Главный» прежде всего издает оперативную сводку, вырабатывает стратегию и тактику действия и т.п.

Ты можешь воспользоваться помощью, которую предлагает тебе корпорация, И я повторю свой совет - садись в этот поезд.

Информация шестая: ты должен измениться.

В течение последних шести лет я довольно часто наведываюсь в страны Европы, бывшие в свое время в составе коммунистического блока, и наблюдаю происходящие там перемены. Внешне они видны невооруженным глазом - новые фасады домов, вывески, неоновые лампы. Внутренние перемены - просто ощущаешь.

Сегодня уже не боишься войти в магазин, мастерскую, кабинет или офис только потому, что тебя встретит на пороге улыбающийся «агрессивный» сотрудник с вопросом: «может ли он чем-нибудь помочь». Люди в этих странах поняли, что благодаря этому они могут больше зарабатывать, а их фирма может развиваться.

Перемены наступают автоматически, становятся чем-то «нормальным» (когда-то они были, а для некоторых еще и сегодня являются ненормальными - поэтому я взял слово «нормальным» в кавычки). Метаморфозы происходят как по мановению волшебной палочки. Люди начали работать над собой и научились тому, что ставить по струнке можно себя, но не клиентов.

И только заматеревшие коммунистические консервативные специалисты, включая прежде всего социологов и психологов, переживают шок, наблюдая как рушатся в прах их теории, пытаются по прежнему убедить, что положение человека в обществе зависит от «масс», которыми до недавних пор прекрасно управляли, владея техникой подавления психики.

Обратись к Библии, к учению об обществе католической церкви, к посланиям папы римского, к другим подобным источникам к книгам выдающихся западных психологов и социологов, к специальной литературе и т.д., и убедись сам, что все в твоей жизни зависит от тебя самого.

Занимаясь network marketing, ты будешь постоянно работать с людьми и для людей, а также сотрудничать с партнерами своей организации, поэтому тебе придется поработать над собой и изменить в себе многое. Это нетрудно, и, наверняка, игра стоит свеч.

Часто мы в поисках желаемого забредаем куда-то очень далеко, не замечая, что это находится рядом. Именно так, увы, обстоит дело с теми несколькими простыми истинами, о которых я писал выше. К сожалению, многие, сотрудничая с Amway, в погоне «за счастьем», пытаются достичь успеха другими методами.

КЕМ (ЧЕМ?) ЯВЛЯЕТСЯ ДИСТРИБЬЮТОР СЕТИ AMWAY.

Самое простое определение звучит так: это независимая фир­ма (бизнес), сотрудничающая с Amway на основе принятого этического кодекса и установленных правил, которые всесторонне оговаривают права сторон и их обязанности.

Исходя из вышесказанного, дистрибьюторами могут быть физические и юридические лица. а также предприятия, основанные физическими лицами, независимо от их пола, расы, политических и религиозных убеждений и национальности. Дистрибьютор, как любой гражданин, обязан подчиняться законам той страны, в ко­торой он занимается прямой продажей. Стать дистрибьютором можно только после подписания соответствующего договора и введения в бизнес (т.е.. спонсирования) официальным дистрибьютором. Принципы network marketing не ограничивают дистрибьюторов при покупке товаров, в объеме продажи, или в участии в подготовительных курсах, в мотивирующих семинарах и в работе, расширением сети, то есть в спонсорстве. Не нормируют так рабочего времени и «места работы».

Некоторые недоразумения вызывает слово «дистрибьютор», второе однозначно ассоциируется с продажей товаров. Так как Amway не имеет своих магазинов, автоматически некоторые считают его сотрудников толпой коммивояжеров, путешествующих стране всеми доступными средствами передвижения с сумками, рюкзаками и сетками, полными товаров Amway. Чтобы избежать таких негативных ассоциаций, некоторые организации пытаются заменить слово дистрибьютор другим, например, потребитель, что в свою очередь вызывает ассоциацию с обыкновенным клиентом, а с независимым предпринимателем. Пока не будет введено какое-нибудь название, ясно и четко определяющее то, чем действительно занимается сотрудник данной фирмы МЛМ, следует использовать определение «дистрибьютор», понимая под ним самостоятельное предприятие, сотрудничающее с корпорацией в области дистрибьюции ее изделий. Это понятие, конечно же. включает в себя также потребление товаров самими дистрибьюторами и сетью потребителей или продавцов-потребителей, что особенно; популярно в США и Канаде.

Независимо от принятой терминологии, сотрудничающий c Amway дистрибьютор, является самостоятельной фирмой, которую не стоит отождествлять с корпорацией. В связи с этим нельзя  приписывать корпорации всевозможные грехи сотрудничающих с ней «фирм».

Amway не может принимать каких-либо мер по отношению к неактивным дистрибьюторам, а расторгнуть с ними договор можно только в случае нарушения правил или этических принципов, подтвержденного документами. Вместе с тем не следует забывать, что Amway не платит за само занятие бизнесом и за «дистрибьюторский» стаж.

Многие недоразумения происходят по причине непонимания самой темы, и главным образом не из-за отсутствия четкого опре­деления некоторых понятий, а вследствие умалчивания о них.

РЕЖИМ РАБОТЫ И СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ.

Принципы функционирования МЛМ и возможности заработать премию я достаточно подробно оговорил в своей книге Network marketing - рецепт на жизнь. В следующей книге - Network marketing - Что выбрать? я описал три основные типа маркетинго­вых планов, используемых фирмами МЛМ. Наиболее популярным является так называемый многоступенчатый план с отрывом. Его использует более 86% стабильных фирм МЛМ. Amway разработал этот вид плана до совершенства, предоставляя дистрибьюторам возможность максимально использовать систему премий. Такой план стимулирует постоянную активность, премируя тех, кто последовательно и систематически занимается дистрибьюцией, дисциплинирован и серьезно относится к сотрудничеству и партнерству с корпорацией.

Общий доход партнеров в Amway и других фирмах network marketing зависит от общего оборота сети и распределяется между ее членами согласно установленным правилам. В случае МЛМ общий оборот - это сумма личных оборотов отдельных дистрибьюторов сети от потребления и продажи товаров клиентам. Комиссионные, которые каждый дистрибьютор может получить, продавая товар, становится его частной прибылью Соответственно, чем шире сеть и чем активнее ее потребители-продавцы, тем выше общий оборот и отдельный доход каждого дистрибьютора.

Личный доход дистрибьютора зависит не от ступени, на которой находится в сети, но от того, каковы размеры и структура его организации. Механизм, используемый Amway, награждает, прежде всего, за активность, а не за само участие в процессе. Благодаря этим простым принципам, описанным также в моих предыдущих книжках, у каждого дистрибьютора есть возможность «перепрыгнуть» на высшую ступень в сети и получить более высокую премию, чем те, кто до сих пор находился в своих организациях на высшей ступени, чем он.

Кроме того, Amway усовершенствовал и улучшил используемый раньше «многоступенчатый план с отрывом», например, ввел премии для руководителей или «глубинные» премии. Они помогают стимулировать постоянную активность и оказание помощи в так называемой нижней спонсорской линии. Корпорация постоянно предоставляет новые возможности увеличить свои доходы, например, в форме специальных премий за достижения, а также оплачивая поездки на семинары, которые проходят в лучших курортах мира.

Анализируя весь Amway - маркетинг план и систему премирования можно прийти к одному выводу - у каждого дистрибьютоpa есть возможность постоянно увеличивать свои доходы, a вот пользуется ли он ею или нет, это уже его личное дело. Часто так называемые дистрибьюторы ждут получения премии от Amway сотрудничая по-прежнему с магазинами. Ну что ж, это недоразумение, за чеками следует обращаться по другому адресу. Если обороты в твоей сети будут равняться нулю, то даже, если примем самый высокий премиальный показатель, твой доход будет также нулевой.

Когда меня однажды спросили, все ли, сотрудничающие с Amws могут достичь успеха, я ответил, что не все.  Его могут достичь те, кто этого действительно хочет.

Не дай нам Бог, чтобы нашей единственной возможностью было отсутствие каких-либо возможностей.

Глава 7

AMWAY- ЭТО ЛУЧШАЯ АЛЬТЕРНАТИВА.

В четвертой главе я писал об американском феномене семейного бизнеса и о том, что первое место в нем принадлежит network marketing. В связи с этим не следует удивляться тому, что «перемены, наступившие в Америке, заставляют профессионалов поглядывать в сторону network marketing, как пишут газеты и журналы, посвященные проблемам бизнеса. МЛМ стал лучшей альтернативой для многих семей.

В каждой области жизни, в каждой отрасли экономики мы ищем лидеров - людей и фирмы, на которые можем сослаться и которые могут быть образцом для подражания. К таким лидерам принадлежат General Motors, Seiko, Microsoft. В области network marketing неоспоримым лидером является Amway.

НЕ ЛОМИСЬ В ОТКРЫТУЮ ДВЕРЬ.

Недавно я побывал у своих знакомых Романа и Миры Краузе в Виндзор, в штате Онтарио, у которых не был уже несколько месяцев. Я вошел, встреченный как всегда очень тепло. После чая и короткого разговора мы поехали в Детройт. Спустя несколько минут после того. как мы вернулись и вошли в дом, мой знакомый сказал:

- Идем, я тебе что-то покажу.

В холле дома на стене прямо напротив входной двери висел нарисованный какой-то специальной техникой большой красивый бриллиант.

- О, какой красивый! - вскрикнул я. - Как же я его раньше не заметил? Он же висит сразу напротив входа и на уровне глаз.

- Не принимай это близко к сердцу, - ответил Роман, - не ты первый, Редко кто его замечает, входя в наш дом, хотя он висит на видном месте.

Часто случается, что мы ищем что-нибудь особенное, специфическое, усложняя при этом себе жизнь, и не замечаем, что, то, что ищем. находится буквально «перед носом». Amway - это именно одна из таких возможностей. За деньги, необходимые, чтобы начать им заниматься, не купишь приличный костюм. Многие в течение месяца или квартала гораздо больше денег пускают на ветер с сигаретным дымом. Ты ничем не рискуешь, к тому же можешь всегда прибегнуть к помощи, которую гарантирует тебе наша учебная база.

В нашей культуре мы приучены к вещам сложным, трудным, и потому часто не замечаем простых вещей, которые могут дать нам возможность изменить свою жизнь.

Очень часто в своих поисках мы впутываемся в какие-то сложные истории и ломимся в открытую дверь.                      

Встречаются двое друзей с шишками на лбу.

- Что с тобой случилось?

- Я не заметил мокрого листка, поскользнулся и ударился о дерево. А у тебя?

- А я засмотрелся как раз на такой листок и не заметил дерева.

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ AMWAY КОНКУРЕНТОМ?

Все зависит от того для кого, где, в каком смысле, в какой категории и в какой мере. Как фирма, производящая товары, используемые в домашнем хозяйстве - конечно, является, так как изделия Amway являются товарами самого высокого класса и к тому же имеют специальную трехмесячную гарантию того, что клиент останется доволен. Сегодня даже такая крупная фирма как Procter & Gamble не может равнодушно пройти мимо Amway. Входит он в первую десятку производителей косметики в мире, занимает четвертое место в США по производству химических и гигиенических средств, а также занимает первое место в мире по  производству натуральных питательных добавок.

Когда фирма MCI, занимающаяся телефонной связью, делала первые шаги, американский гигант AT&T не обратил на нее внимания, но, когда в прошлом году мои знакомые начали пользоваться, услугами MCI, на другой день агент AT&T позвонил, предлагая льготные условия и уговаривая меня вернуться. Похожая ситуация произошла с фирмой Bell, когда в Канаде мы сменили ее на AT&T, появившуюся на монополизированном рынке.

С точки зрения торгового оборота Америки на сегодняшний, день Amway не является серьезным конкурентом. В США и странах Западной Европы доля network marketing в общей продаж не превышает 5%, за исключением Японии, где достигла 10%. Но уже в 1995 году мировой оборот фирм, работающих в систем network marketing, равнялся 100 миллиардам долларов. В Японии обороты по подсчетам Всемирной федерации прямой продажи превысили 30 миллиардов долларов, а в СЩА равнялись 18 миллиардам. При этом не следует забывать, что Федерация объединяет только 70% фирм, функционирующих в этой системе продажи. Если принять, что целый оборот фирм системы network marketing в 1997 году равнялся 100 миллиардам долларов, то на долю Amway с его семью миллиардами приходится 7% от общего оборота.

Принимая во внимание темп перемен, и то в каких областях экономики они наступают быстрее всего, следует ответить на заданный выше вопрос, является ли Amway конкурентом, утвердительно. Автомобиль сам по себе не был конкурентом по отношению к лошади, но автомобилестроение как отрасль промышленности было. Это прекрасно осознают крупные тортовые корпорации и поэтому уделяют все большее внимание network marketing и Amway, который является лидером среди фирм, работающих в этой системе продажи.

Для тебя Amway не является конкурентом. Если у тебя возникнут какие-либо сомнения по этому поводу, внимательно перечитай еще раз мою книжку, посмотри вокруг себя и ты увидишь, что для тебя Amway - это лучшая альтернатива.

Чтобы обезопасить противника или конкурента, достаточно сделать его своим союзником. Прежде, чем выберешь себе попутчика, хорошенечко подумай и постарайся не проглядеть такого попутчика как Amway

- Крися, почему ты одновременно флиртуешь и с пекарем Влад-ковом и с мясником Казиковым?

- Не хлебом единым жив человек.

ЧТО НОВОГО МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ AMWAY.

Когда-то я осознал, а сегодня, надеюсь, что, благодаря этой книжке, и ты, многоуважаемый читатель, тоже это осознаешь, что мы оба, будучи потребителями, занимаемся бизнесом, а значит имеем право получить свою долю от прибыли, которую он приносит. Я пытался также донести до тебя, что твоя доля ничем не ограничена (прочитай еще раз Network marketing -Рецепт на жизнь).

А сейчас начни читать внимательнее, чем до сих пор, так как я сообщу тебе новость, которая еще вчера была секретом, НАЧИНАЯ С 1 СЕНТЯБРЯ 1999 ГОДА Amway СМОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ ТЕБЕ ПОЛНЫЙ АССОРТИМЕНТ СВОИХ ТОВАРОВ В ИНТЕРНЕТЕ. По моим сведениям это первая фирма в области дистрибьюции, которая с таким размахом входит на рынок при помощи Интернет. Поэтому меня совсем не удивляет то, что другие корпорации ищут возможности начать сотрудничество с Amway.

А что с этого будешь иметь ТЫ? Это зависит от того, каков твой статус. Будучи клиентом и сидя дома в своем кресле, ты получишь доступ к тысячам продуктов, которые сможешь заказывать наведением курсора на соответствующее окошко в компьютере или нажимая соответствующую кнопку в дистанционном управлении телевизора.

Представь себе, что ты захочешь купить жене шубу. Нажимая мышку, ты окажешься в соответствующем отделе магазина без стен, на экране появится модель в выбранной тобой шубе. Ты подашь размеры фигуры жены, прическу, цвет волос и попросишь продемонстрировать товар. Сидишь себе спокойно в кресле и смотришь как модель снимает с себя... шубу, дорогие мужчины, только шубу. Затем нажимаешь курсор и шуба уже находится у тебя дома. Без модели, естественно. Сначала, конечно же, тебе придется следить за детьми, ибо если начнут играть с мышкой, то тебе никогда не удастся рассчитаться с долгами на кредитной карте.

А сейчас представь себе, что у тебя есть статус дистрибьютора и много клиентов, а, кроме того, ты создал широкую сеть партнеров и у них тоже есть свои клиенты, у которых есть свои клиенты. Ты уже догадываешься к чему я клоню? Каждый день, в любое время дня и ночи огромное количество людей, нажимая клавишу, заказывает нужные им товары, и каждый месяц тебе платят премию от получаемого таким образом оборота.

Ты скажешь, что все смогут воспользоваться такой возможностью? Так может считать только тот, кто никогда не пользовался Интернетом. Чтобы войти в каталог Amway в Интернете, нужно будет знать соответствующее слово—ключ. Свое заклятие «сезам, откройся» будет у каждого дистрибьютора. Как ты думаешь, ты предложишь воспользоваться ключом своим знакомым, родным, соседям...? Я думаю, что да.

А сейчас честно - ты в состоянии представить себе обороты такого «магазина без стен»? Предположим, что в состоянии. А как насчет такого всемирного магазина без стен

Помни, что самым большим даром может быть кусок черного хлеба.

Глава 8

РАСШИРЕНИЕ НОВЫХ РЫНКОВ НА ПРИМЕРЕ ПОЛЬШИ.

Опыт, приобретенный Amway в Польше, не был исключительным. На его примере мы можем наблюдать, как ведут себя и как развиваются новые рынки, на которых начинает свою деятельность корпорация. Мне думается, что на рынках других стран Восточной и Центральной Европы ситуация развивалась подобным образом. Я наблюдал за процессами развития чешского, словацкого, румынского, украинского, российского, литовского рынков. С подобными проблемами я столкнулся в свое время на Филиппинах, в Южной Африке, Индии, Чили и Аргентине.

МАННА НЕБЕСНАЯ.

О появлении Amway в Польше начали говорить в конце 1990-ого года. В следующем году многие уже знали товары, привозимые с «запада». Склады Amway в Берлине и Дрездене трещали по швам от заказов на товары, которые затем ввозились в Польшу. В некоторых польских городах были устроены свои склады, чтобы улучшить снабжение продавцов интересными, доставляемыми «эксклюзивным» способом товарами. Поляки прежде всего были типичными торговцами. Число коммивояжёров, которые двинулись по домам, было внушительным, и именно с ними многие по сей день отождествляют Amway. Часть дистрибьюторов, однако, знала, что такое network marketing, и готовила людей к официальному открытию филиала корпорации в Польше, создавая сети «в сухую». Во второй половине 91-ого года пошли слухи, что открытие будет в 1992-ом, точная дата была не известна. Тогда-то идея network marketing и начала завоевывать сердца поляков, наступило нервное ожидание благ, которые должны были стать доступными для ее сторонников. Но манна небесная не посыпалась с неба (как себе это представляли некоторые). Нетерпеливые «дистрибьюторы» перешли в сети других фирм: Oriflame, Zepter и польских фирм Ameximu и Gobest.

1992 год был насыщен встречами, которые проводили лидеры разных организаций. Большинство участников этих встреч не имело четкого представления о том, где находится колыбель network marketing. Таким образом, в представлении многих территории Польши действовал австралийский, венгерский, канадский, испанский, американский и немецкий Amway. Но долгожданное официальное открытие польского филиала фирм» затягивалось. Вместо него появились статьи в прессе. Журналисты откопали какие-то ужасно старые и неактуальные сведения на тему Amway и потчевали читателей этим вздором. Тем не менее интерес к Amway не уменьшился.

Большинство ожидающих открытия считало, что Amway предоставит к их услугам широкий ассортимент товаров высокого качества и при этом очень дешевых, благодаря чему в течении нескольких дней они станут миллионерами. Некоторые из тех, кто создал «в сухую» сети, состоящие из нескольких человек, почувствовали себя директорами больших предприятий. Были и такие, кто систематически работал над созданием солидных, крупных структур. Большинство заняло выжидающую позицию.

Среди них были также и те, кто занимаясь network marketing не желая платить налоги. « А это, - можно было от них услышать - интересно с какой стати».

Наконец стала известна дата официального открытия -18 ноября 1992 года. С этого момента во многих сетях возросла активность их членов. Незадолго до открытия на людей, ждущих старта пришелся сильный удар польского правительства, которые резко повысило плату за разрешение заниматься хозяйственной деятельностью с 50.000 до миллиона старых злотых (с 2,5 до 50 долларов). Без него деятельность дистрибьютора была нелегальной.

Полгода спустя плата за вступительный взнос снизилась до 300. 000 старых злотых (15 долларов).                                

ПЕРВЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ПОСЛЕ ОТКРЫТИЯ.

Удар ниже пояса был нанесен в самый неожиданный момент. Многие испугались подобного рода мер со стороны правительства и отказались от занятия бизнесом.

В некоторых крупных сетях уцелело 10-20% участников. Небольшие организации распались. Были однако, и такие, чьи потери были невелики. Какая-то часть заинтересованных отказалась от дистрибьюции, разочарованная ассортиментом, предложенным Amway: «вместо широкой гаммы высокого класса и при этом дешевых товаров - всего лишь девять наименований, к тому же в некрасивой и слишком большой упаковке и очень дорогих». На прощанье они давали корпорации типичные в таких ситуациях «советы»: «Вы должны изменить ассортимент товаров, так как на нашем рынке на них не будет спроса, поляки слишком бедны...» От разговоров о «польской бедности» болела голова, живот и печенка.

Те, однако, кто понял идею, у кого не отсутствовало воображение и кто не думал о польской бедности, о налогах, ценах, платах, только упорно трудился над созданием своей сети, в скором времени ощутили на себе силу МЛМ и Amway - в конце 1992 года многие из них получили премию, какой еще никогда в жизни не видели. Польский Amway начал свою деятельность. В конце первого года деятельности, который закончился 31 августа 1993 г., оборот фирмы равнялся 70 миллионам новых злотых (35 миллионам долларов).

ПЕРВАЯ ПЯТИЛЕТКА.

В ноябре 1997 года Польский Amway праздновал пятую годовщину своей деятельности. С первых дней своего существования, благодаря широкой сети дистрибьюторов, фирма могла продавал свои товары во всех уголках страны. Amway была создана сеть оптовых баз. которые помогали в меру исправно снабжать дистрибьюторов товарами фирмы. Остальное сделал энтузиазм, перспектива хороших заработков и организация труда в группах. С каждым месяцем расширялся ассортимент предлагаемых товаров. Сегодня их число - более 250. Они удовлетворяют практически все потребности в химических и гигиенических средствах и косметике. В продаже также находятся предметы постоянного пользования: комплекты посуды, специальных упаковок для пищи, наборы ножей и т.п. Существенное место занимают натуральные питательные добавки «Nutrilite».

В короткий срок Amway стал в Польше лидером среди фирм прямой продажи, как по ассортименту так и по величине оборота, который постоянно увеличивался и достиг в 95/96 финансовом году 160 миллионов новых злотых. По данным рейтинга, прове­денного польским журналом «Home Market» в 1996 году, Amway занял 110 место среди 500 крупнейших фирм и 48 среди наиболее прибыльных.

Польский Amway является обществом с ограниченной ответственностью. В течение пяти лет уплатил государственному бюджету налоги на сумму 40 миллионов злотых. 50 миллионов злотых НДС и примерно 35 миллионов злотых таможенных пошлин. К этому еще следует прибавить вступительные взносы, которые платят дистрибьюторы за разрешение заниматься хозяйственной деятельностью, а я думаю, что это немалые деньги. Независимые дистрибьюторы, сотрудничающие с корпорацией, имеют введенный в январе 1997 года статус «ограниченного дистрибьютора».

Многие уже достигли успеха и высоких ступеней Прямых Дистрибьюторов, Рубиновых, Сапфировых, Жемчужных. Изумруд­ных и Бриллиантовых Прямых Дистрибьюторов. Польша может похвастаться двумя ведущими Бриллиантами, четырьмя Бриллиантовыми Дистрибьюторами, действующими в Канаде, и одним в США. В польских организациях есть и Изумрудные, и Жемчужные..., что также может быть прекрасной визитной карточкой.

В течение пяти минувших лет Польский Amway был спонсором многих мероприятий по охране среды, культурных и спортивных мероприятий, учебных программ. Корпорация принимает участие в программах гуманитарной помощи, например, помогает клинике кардиологии и общей детской хирургии при Медицинской Академии Наук в Варшаве, детской больнице на ул. Литовской в Варшаве, детским домам и домам социальной помощи, потерпев­шим от наводнения, студии терапии. Медицинской академии в Гданьске.

Amway был спонсором научных исследований, проведенных Главной школой сельского хозяйства «Наблюдения и оценка заг­рязненности растительности, воздуха и почвы в избранных городских агломерациях», первой олимпиады по экологии в Катовицах, спортивной олимпиады детей с недоразвитием в Грудзендзе и спортивной олимпиады молодежи в Кракове.

Дистрибьюторы Amway принимают активное участие во всех мероприятиях, организованных корпорацией. Например, в общепольской акции. И у тебя может быть свое дерево, которая была частью всемирной проекта по лесонасаждению - Global Releaf. Благодаря этому в польских городах было посажено более 2.000 деревьев и несколько тысяч кустарников. Финансовые расходы на покупку саженцев полностью покрыл Amway.

В этой главе я коротко представил результаты деятельности Amway в Польше в течение пяти лет. А как обстояли твои дела и дела твоей фирмы?

- Что-то мне кажется, Ваня, что твоя работа не продвинулась ни на шаг.

- Работа нет, но я продвинулся.

- Да? Интересно в чем?

- В годах.

У КАЖДОГО ЕСТЬ СВОЙ ШАНС.

В Польше, как и во всех других странах, Amway предоставил людям возможность заняться семейным бизнесом, который доступен каждому. Им может заниматься каждый независимо от показателя интеллигентности, происхождения, семейного или материального положения. Сумма, необходимая для того, чтобы начать деятельность, не превышает 1 /5 среднего заработка. Гораздо боль­шие суммы люди пропивают и прокуривают. Многие воспользовались этой общедоступностью, благодаря этому некоторые из них ездят дорогими автомобилями, купили квартиры, мебель, ездят отдыхать на курорты. Многие заработали немного по сравнению с тем, что «было обещано». Были и такие, кто не заработал и пресло вутой копейки. Я уверен, что они бы не заработали больше и в том случае, если бы занялись любым другим бизнесом. Здесь по крайней мере ничего не потеряли - до конца года у них была возможность вернуть торговый комплект и получить назад свои деньги. Есть и такие, кто относится к этому бизнесу как к своей рода клубу - любят атмосферу встреч и определенный стиль жизни. Некоторые просто полюбили товары, и на этом их контакт с Amway закончился.

- Дед, скажи, чем ты занимаешься, когда у тебя есть время:

- Когда есть время, так я сижу и думаю.- А что делаешь, когда нет времени?

- Ну- так, пан. тогда только сижу.

AMWAY - ЭТО ТАКЖЕ ОБРАЗ ЖИЗНИ.

Во времена социализма, когда я работал в польском бюро, моей ежедневной одеждой были какие-нибудь джинсы, шорты, рубашки, свитер или блуза. Но два раза в году, 3 Мая и 11 Ноября я надевал костюм и завязывал галстук. Каждый раз коллеги обращали внимание на мой «странный» вид.                            

Amway - это не только возможность заработать деньги. Это также образ мыслей и образ жизни, проявляющийся в поведении, внешнем виде, культуре языка и т.п. Поначалу большинство людей, сталкиваясь с ним, раздражается, удивляется и насмехается. Ну что ж, мы привыкли к свободному стилю одежды и поведения и выражаем таким образом свою неприязнь, непринятие и протест по отношению к «обмундированному» партийному аппарату и одновременно свою независимость и свободу. Мы «совершенно свободно» одеты буквально везде - в театре, на приеме, в церкви. Наш наряд мы дополняем «свободным» стилем речи. Опошление языка было ответной реакцией на его бюрократизацию. Теперь, представьте: в мире, в котором человек хорошо знает, что такое граненый стакан и фуфайка, но ему абсолютно чужды смокинг и салоны, появился американский бизнес, основанный на этике, культуре, порядке и дисциплине. В этом мире появились также свои «чужаки», которые пытались что-то продать.              

«Эй, ты, чего вырядился как на парад?» - слышал за спиной не один дистрибьютор, который сменил фланель и жеванное х/б, на слегка уже тесноватый костюм, висящий в шкафу со дня окончания школы или со дня свадьбы. Мужчины начали ходить выбритые, вымытые, без алкогольного перегара, а женщины с хорошим макияжем, ухоженные, свежие, приятно пахнущие, улыбающиеся. «Слушай, это что-то ненормальное прямо. Юзек перестал пить, не бьет Мариську, соседям сплетничать не о чем. По собственной воле ездит на какие-то встречи, сидят на них по двенадцать часов и «ни в одном глазу», возвращается на своих двоих. Утром бежит на работу, после обеда переодевается и в галстуке и с папкой под мышкой несется куда-то, не заглядывая по дороге в ресторан. Заболел что ли. Говорит как по книжке, складно, с умом и не ругается матом. Вдруг начал осторожничать с этим делом. Мариську одевает. Говорит с ней по-человечески, а до этого т­кое с ним только на Рождество случалось, да и то если дождался».

Корпорация из-за океана и ее лидеры из Канады, Австралии и Германии привезли с собой и предложили то, что было чуждо субкультуре многих слоев населения: работу и стиль жизни «на уровне». Стараются исключить из нашего меню алкоголь, а особенно его употребление во время деловых встреч. Из буфетов зданий, где проходят встречи или семинары исчезло даже пиво, что поначалу вызывало протесты торгующих спиртными напитками. На бутылку никто не хочет складываться, так как она оказывается не нужна для того, чтобы поднять настроение, создать приятную атмосферу вечера. С каждым днем все большее количество людей бросает курение, так как среди членов Amway-евских сетей это считается плохим тоном. Одна полька из Нью-Йорка, когда ее спросили, почему она решила заняться дистрибьюцией товаров Amway, ответила:

«Потому что мне надоело жить среди людей кое-как одетых, без конца жалующихся на жизнь и воняющих алкоголем и сигаретами».

Один из Диамантов Amway сказал Как-то: «Я занялся этим бизнесом, чтобы избавиться от вечной нехватки денег. И мне это на самом деле удалось - они у меня есть. Никогда раньше я не думал, что это может доставлять такое удовольствие».

ЗАРУБЕЖНЫЕ КОНТРАКТЫ.

Несколько лет назад одним самым большим желанием поляков было «попасть» на какой-нибудь зарубежный контракт. Польские фирмы вели работы в Ливии, Чехословакии, ГДР, Советском Союзе, высылая туда своих сотрудников. Работа за границей высоко оплачивалась, так как зарплату выдавали в долларах, что в пересчете на «деревянные» было очень выгодно. По истечении нескольких месяцев можно было себе кое-что купить, а по истечении нескольких лет неплохо устроиться. Те от кого зависело устройство на такой контракт, сами не расставаясь с семьей и не выезжая из страны, жили очень хорошо, получая от заинтересованных выездом «небольшие сувениры». Счастливчики выезжали и часто тяжело пахали, пожираемые сибирскими комарами, поджариваемые тропическим солнцем и мучаемые амебой, чтобы заработать на какой-нибудь «фольксваген» или квартиру, а их товарищи по работе и знакомые сидели дома, завидовали хитрецам и флиртовали с их женами.

Сегодня, благодаря Amway, каждый совершеннолетний поляк может без проблем устроить себе «контракт» в любой стране, в которой корпорация уже действует и в которых планирует начать деятельность в будущем. И для этого совсем не нужен свояк в комитете или «небольшой» теленок в виде сувенира. Достаточно захотеть. Сегодня каждый дистрибьютор Amway имеет право заняться дистрибьюцией товаров за границей, благодаря существующему в данной стране филиалу и дистрибьюторской сети, но и, конечно же - получать прибыль. Возможность есть. А как насчет желающих? Думаю, что страждущих поехать в Ливию или в Сибирь было больше. Может быть потому, что в данном случае не нужны взятки.

Шутки шутками, но такой возможности, чтобы открыть без проблем частную фирму за границей, еще не было. Сегодня совершенно не имеет смысла поездка «за бугор» и все это эмиграционное «хождение по мукам». Сегодня «Америка» пришла к нам. Это просто, ибо европейские страны находятся на расстоянии вытянутой руки. Многие польские дистрибьюторы воспользовались этой возможностью и сегодня получают премии, выплачиваемые в марках, кронах, фунтах, гульденах... При этом замечательно то, что такой «контракт» не кончается в тот момент, когда дистрибьютор возвращается из-за границы. Многие основали свои фирмы в Южной Африке, в США и в Канаде. Когда-то начнется «наступление» Amway на страны бывшего Советского Союза. Надеюсь, что мы не упустим такого шанса, а одновременно используем его также для того, чтобы установить хорошие отношения с нашими восточными соседями.

Самый выдающийся польский лидер, который обучает network marketing. Бриллиантовый Прямой Дистрибьютор Збышек Рек, как-то сказал: «Придет время, и, если только захочешь, над твоим бизнесом никогда не будет заходить солнце». Такая возможность вот-вот появится. Сегодня можно заниматься Amway в странах Дальнего Востока, в Индии, в Турции, в большинстве европейских стран, в США, а следовательно, и на Гавайских островах. Подумай об атом.

   Эй, ты хотел бы заниматься бизнесом, над которым все время светит солнце?

   Я предпочитаю луну, по крайней мере можно выспаться.

ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ NETWORK MARKETING ЗА ГРАНИЦЕЙ.

Если ты уже видишь солнце, которое круглые сутки светит над твоим бизнесом, можешь сделать следующий шаг. Представь себе, что начиная сотрудничество с Amway в роли дистрибьютора, ты сразу автоматически открываешь филиалы в других странах, то есть без всяких формальностей и покупки очередного «старте­ра» и т.п. Можешь расширить свою сеть за границей. Это вовсе не сказка, и не плод буйной фантазии - такую возможность имеют дистрибьюторы США, Канады, Бельгии, Голландии и нескольких других стран.

В недалеком будущем такая возможность будет предоставлена дистрибьюторам во всех европейских странах. Представь себе, что спокойно поживая в каких-нибудь Малых или Больших Васюках, ты находишь через компьютер адрес старого приятеля, который живет в Испании. Проводишь с ним телеконференцию и вводишь его в свою дистрибьюторскую сеть, тем самым открывая бизнес в Испании. Если у тебя есть подруга в Австрии или приятель в Швеции, с которым ты познакомился на каникулах, ты можешь без проблем ввести их в бизнес. Нет необходимости выезжать в данную страну, выполнять формальности - это все ты уже сделал, покупая польский «торговый комплект» (они: испанский, итальянский, немецкий...). Обороты от продажи товаров твоими «дистрибьюторами» в каждой из стран будут суммироваться при начислении премии и влиять на твое положение в фирме.

А теперь представь себе, что к этому бизнесу подключатся Южная и Северная Америка, Азия... Ну что ж, мир действительно мал.

AMWAY И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ.

Вот уже несколько лет в Польше ведется странная дискуссия на тему вступления в Евросоюз. Так как будто бы был другой выход. В принципе есть даже два выхода, с той разницей, что ни один из никуда не годится. Первый - создать союз посткоммунистических государств. Но на эту тему мы уже говорили и думаю, что больше не стоит. Второй - это обрести абсолютную независимость, что вполне возможно, но гораздо труднее, чем вступление в Евросоюз. В этом мы должны отдавать себе отчет и перестать искать ответ на вопрос: «должны ли мы». А если должны, то автоматически мы обязаны понять, что это невозможно без существенных перемен в экономике. И чем позднее мы вступим, тем больший стресс и проблемы нас ждут. Следовательно, необходимо искать всевозможные средства, которые усмирят боль. Наверняка не последнюю роль в этом процессе могут сыграть различные учреждения и пресса. Гораздо легче мы приняли бы к сведению информацию о том, что в ближайшие годы нас ждет сокращение 40.000 рабочих мест в металлургии и 100.000 в горной промышленности и о необходимости реформ в сельском хозяйстве, если бы одновременно говорилось о новых возможностях найти работу для уволенных, а не только о социальной помощи.

В Соединенных Штатах альтернативой для тысяч уволенных рабочих, прежде всего стал семейный бизнес, в котором главное место принадлежит network marketing во главе с Amway, Также в Польше все больше информационных центров серьезно изучает эту тематику, с целью ознакомиться с ней в комплексе, во всех аспектах, желая предвидеть возможные последствия и результаты семейного бизнеса. Будем надеяться, что вскоре польская пресса и телевидение начнут пропагандировать network marketing как одно из лекарств от безработицы, вызванной экономическими реформами. Наверняка также католическая церковь заметит его поло­жительные аспекты и окажет ему широкую поддержку.

Amway, являясь ведущей фирмой прямой продажи, может стать лучшей альтернативой для тех, кого непосредственно коснутся со­кращения, которые наступят в следствие экономических реформ. И именно с этой точки зрения мы должны смотреть на семейный бизнес, который предоставляет возможность эффективно заниматься хозяйственной деятельностью. Механизмы, используемые в network marketing, позволяют наилучшим образом финансово обеспечит свое будущее. Это своего рода инвестиция в пенсию, которую к тому же можно передать по наследству детям. Амвэй это также сотрудничество с другими фирмами и возможность продавать товары в самом широком ассортименте. Не стоит обо всем этом забывать, особенно в нашу эпоху перемен.

Если ты когда-нибудь пробовал построить дамбу, то знаешь что воду можно только задержать, но нельзя удержать. Вниз плывет столько воды сколько доплывает сверху, потому что никакая даже самая мощная дамба не в состоянии уничтожить жизнь реки. Каждому, кто пытается оста­новить реку, можно сказать: «Не будь глупцом, вместо того, чтобы перекрывать реку. попытайся найти применение ее силе».

У СОСЕДЕЙ.

На встречах я неоднократно слышу высказывания: «В Штатах и Канаде может так оно и есть, но у нас все совсем по-другому «или» Знаешь, с немцами (французами, голландцами) можно договориться, но с поляками (чехами, итальянцами, англичанами, канадцами, румынами...) никак.

В последние годы можно было наблюдать, как Амвэй расширял свои рынки сбыта, создавая новые дистрибьюторские сети. Накопленный опыт позволяет мне не согласиться с выше высказанными мнениями. В название этой главы можно вписать любую страну. Потому что процессы, происходящие в экономике Венгрии. Чехии, Португалии, Греции, Румынии, Филиппин, Индии, Бразилии, Чили имеют много общего. То, что происходило на польском рынке несколько лет назад, сегодня происходит в странах бывшего Советского Союза и во многих других государствах. Так как, несмотря на отличия в культуре и разницу в общественном положении, у живущих там людей много общего.

Некоторые утверждают, что не бывает глупых вопросов, есть только глупые ответы.

Глава 9                      

ВОПРОСЫ ЕСТЬ?        

Я бы не подписался под эпиграфом к этой главе. Есть много бессмысленных вопросов, задаваемых с целью обратить на себя ! внимание и подчеркнуть свою важность. Лучшим ответом в таком случае будет встречный вопрос:                          |

«А почему ты об этом спрашиваешь?». Часто случается, что вопросы задаются не тем, кто может компетентно ответить на них. Во время своих встреч я, не отношусь пренебрежительно ни к одному высказанному сомнению, хотя знаю, что для спрашивающего гораздо более серьезным авторитетом может оказаться дружок по рюмке.

Люди имеют много общего, так как живут в определенной среде, имеют общие привычки и сталкиваются с похожими пробле­мами, поэтому часто задают одни и те же вопросы. Ответы на многие из них каждый читатель может найти в моих предыдущих  книжках. В этой главе я отвечу только на те вопросы, которые не были ранее в них упомянуты.

Правда ли что 30% доходов Amway приносят учебные материалы?

Абсолютная чепуха. Это ложь, придуманная какимто журналистом, повторяемая и разглашаемая другими, информация, непроверенная в соответствующих источниках, что типично для этой профессии во всем мире. А достаточно было бы проверить. Попросить какого-нибудь дистрибьютора, чтобы показал тебе, сколько за время своей деятельности учебных материалов он купил и посчитать. Это нетрудно сделать, это простые арифметические действия. Можно также прийти на какой-нибудь оптовый склад в Польше и посмотреть, какой процент от находящихся там товаров составляют лежащие на полках учебные материалы. Присмотрись при случае, сколько таких материалов покупает средний дистрибьютор. Думаю, что бывают такие дни, когда с полки не исчезала ни одна кассета или брошюра.                            

Кроме вздора в этом утверждении есть только вздор. Продажа учебных материалов составляет 1% оборотов Amway.

Правда ли, что Amway зарабатывает главным образом на продаже «стартеров», то есть так называемых торговых комплектов, необходимых, чтобы начать бизнес?

Не удалось с учебными материалами, так может получится со «стартерами»? Этот вздор тоже можно легко проверить. Возьми калькулятор и посчитай, сколько нужно ежегодно продавать стартеров по цене 100 долларов, чтобы получить 7 миллиардов годового оборота. Такую задачу без труда решит школьник первого класса. Правильно: 70 миллионов стартеров! А сколько, чтобы годом раньше получить 6, 8 миллиарда? Правильно, 68 миллионов. А можешь посчитать, Ваня, сколько в 1995 году, чтобы вышло 6, 3 миллиарда? Правильно, 63 миллиона. А сейчас, дорогой, сложи все вместе и ты будешь знать, сколько людей должно было бы войти в Amway-евские сети в течение последних лет, чтобы Amway мог заработать на «стартерах» 20,1 миллиарда долларов. Правильно, 210 мил­лионов человек. В прошлом году сотрудниками Amway было 3 миллиона человек. А каждый из них купил «стартер» только раз (второй раз стартер покупается только в том случае, если дистрибьютор прервал свою деятельность и спустя какое-то время начинает все сначала),

Я сожалею, что ты попался на удочку какому-то псевдоэксперту. Что ж, значит ты гораздо более эмоционален, чем рационален.

Каково твое отношение к отрицательным публикациям и нелестным суждениям об Amway, необходимы ли они для того, чтобы у людей могло сложиться свое мнение на эту тему?

Я не имею ничего против таких публикаций. Но я не буду против также тогда, когда кто-нибудь захочет опубликовать подобные сведения о тебе или о твоей фирме. Ты не считаешь, что законодательные органы твоей страны, налогоплательщики, соседи, знакомые и «друзья» хотели бы знать, почему ты 15 лет сидишь на пособии по безработице и зарабатываешь налево два раза столько же? А может тебя сделает счастливым фильм о твоей фирме, снятый отрицательно настроенным по отношению к тебе психопатом, специалистом по очернению и оплевыванию, полный недомолвок, двузначных ситуаций, предвзято снятых сцен? Может, ты хотел бы прочесть какую-нибудь пикантную, необязательно содержащую правду статью о твоей личной жизни? Ты не имел бы ничего против, если бы твой конкурент нанял банду специалистов по антирекламе? Почему ты и твоя фирма? А почему бы и нет?! Или ты считаешь, что тебя каждый любит, уважает и относится к тебе соответствующим образом? Или ты считаешь, что твоя активность не вызывает зависти и страха?

А сейчас самый главный вопрос: уверен ли ты, что после такой публикации о тебе и о твоей фирме сложилось объективное мнение?

Имея ввиду твое (а также свое) доброе имя, я абсолютно против такой практики. И надеюсь, что ни один суд не сломается под давлением разной масти творцов, жаждущих сенсации и сканда­лов, и не запретит использовать предупредительные методы, оберегающие людей от злоупотребления свободой слова.

Надеюсь, что штрафы для тех, кто под благородным девизом борьбы за свободу применяют насилие, когда захотят или когда их кто-нибудь наймет для этой цели, будут очень высокими.

Считаешь ли ты, что за действиями, направленными против Amway, кто-то стоит?

Я в этом абсолютно уверен. Прежде всего за ними стоит темная сторона человеческого характера, жаждущая сенсации и скандалов. На самом деле это мы, читатели газет и зрители пи­шем сценарии скандалов. Это на нас, «на публику» работают журналисты, репортеры и создатели фильмов, творящие свои «шедевры».

Да, за этим стоит дистрибьютор Дзямдзяков, у которого «не получилось», и он ищет себе оправданья как студент после проваленного экзамена.

Да, за этим стоит завистливый сосед, который не может примириться с тем, что Ванька перестал колотить Машку и обходит стороной ресторан.

Да, за этим стоит какой-нибудь кандидат наук, которому не по вкусу пришлось, что Сашка-бетонщик сменил фуфайку на костюм, начал читать книжки и перестал ругаться матом.

Да, за этим кроется какой-нибудь «друг», которому ты показал, что можешь-больше зарабатывать и жить лучше, чем он.

Да, за этим кроется «какой-нибудь племенной совет старцев», которым ты дал понять, что они не правы, потому что мир изменился, а они этого не заметили.

За этим кроется какой-нибудь консервативный приходкой священник, учитель или другой местный лидер, чье мышление совершенно косно и который, исполняя свою «миссию», попал в рутину.

За этим кроется какая-нибудь фирма, ведущая борьбу за рынок, которая не применет использовать каждый случай, чтобы вставить палки в колеса развивающемуся конкуренту.

И кроется за этим также человеческая глупость, с которой ничего нельзя поделать.

Но даже в Интернете, который ты сам рекламируешь, можно найти отрицательную информацию об Amway?

Да, можно. Не удивляйся, если в один прекрасный день найдешь там что-нибудь о себе. Интернет не отличает добро от зла. Доступен каждому, кто заплатит за сервис. В Интернете мы найдем множество правдивой информации, а вместе с тем кучу информационного мусора. Можно в нем найти нужные твоему ребенку данные о Земле, а вместе с тем и порнографию. И я как-то удивительно спокоен, что ты не посоветуешь своему ребенку поинтересоваться ею.

Почему же в случае с Amway ты хочешь копаться в мусоре и еще к тому же восхищаться им. Надеюсь, что ты достаточно интеллигентен, чтобы отличить семена от плевел. Это умение может пригодится тебе в будущем.

Но не каждому нравится Amway и не каждый хочет быть дистрибьютором!

Конечно, не каждому. Но тот, кому он не нравится, по крайней мере должен быть уверен в том, знает ли он, что ему не нравится. Иногда слышу:

- Не люблю Макдональдса!

- А что тебе плохого Макдональдс сделал? - спрашиваю.

- Ничего, но гамбургеры не вкусные.

- Ну так и скажи, что не любишь гамбургеров. Я не очень-то понимаю, как можно любить Colgate-Palmolive, а не любить Amway и наоборот. Можно тоже самое сказать о Форде и о Фиате. А что плохого сделал тот или другой? Можно сказать, что ты предпочитаешь или любишь, или, что ты влюблен в автомобили Фиата, а не в Форда. Но чтобы иметь свое мнение, необходимо знать хотя бы, как выглядят модели автомобилей этих марок.

Я боюсь, что никто из тех. кто утверждает, например, чти не любит Amway. не знаком с этой фирмой. Можно не симпатизировать какому-нибудь знакомому дистрибьютору или скептически относиться к системе МЛМ. Можно предпочитать косметику Clinque Amway-евской Artistry, но в любом случае утверждение «не люблю Amway» не имеет смысла,

Меня смешит абсурд, с которым иногда сталкиваешься в жизни. Некоторые анархисты или члены различных групп «зеленых» не любят Макдональдс за то, что убивает животных на гамбургеры, но без зазрения совести объедаются мясными деликатесами в Burger King или в Kentucky Fried Chickens.

Ты не обязан быть дистрибьютором Amway, но не будь ханжой.

Надеюсь. Марина, что перед Вами не будет стоять проблема, кому верить.

 Глава 10

ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО.

В апреле 1998 года после одной из встреч ко мне подошла молодая женщина. Держала в руках одну из моих книжек и попросила у меня автограф. Когда я писал пожелания, она спросила:

- Собираетесь ли Вы написать следующую книжку?

- Пока нет, - ответил я. - В трех предыдущих столько информации и необходимых сведений, что если воспользуетесь ими, сможете стать Алмазами.

Многие спрашивали меня о новой книжке, но в ее вопросе я почувствовал что-то личное - она хотела услышать положительный ответ. Я спросил:

- А почему Вы об этом спрашиваете?

- Я хотела бы, что бы Вы написали, что Amway - это совершенно особенный бизнес, для многих - единственный шанс. У меня больной ребенок, - она продолжала говорить, и ее глаза наполнились слезами, - которым, я благодаря Amway могу заниматься и нормально жить среди людей. За моим ребенком необходим постоянный уход, поэтому я не могу нормально работать или заниматься традиционным бизнесом. У меня не было денег на лечение и уход, а кроме того из-за недоразвития ребенка я начала сторониться людей. Amway дал мне шанс нормально жить. Я не упустила его и моя жизнь изменилась. Я еще не Алмаз, но зарабатываю деньги, которые в другом месте я не могла бы заработать. Я могу быть вместе с моим ребенком и заново поверила в людей и полюбила их. Напиши об этом. У многих родителей есть такие проблемы. Я хотела бы, чтобы из твоей книжки люди узнали о том, что существует такая замечательная возможность как network marketing.

Я смотрел на нее и в горле застрял комок. Я проглотил слюну и сказал:

- Напишу - Обязательно напишу.

Я не помню, как ее звали, но знаю, что не забуду этих глаз,

полных слез, и этой силы и веры.

Таких ситуаций я знаю много. О них можно было бы написать отдельную книжку. Но эта показалась мне особенной, ибо в ней было послание, которое эта женщина хотела передать борющимся с проблемами людям. Но даже, если это был отдельный случай, всю чепуху, написанную и сказанную на тему этого бизнеса можно считать вздором.

Однажды утром, после ночного шторма, мальчик встретил старика, идущего берегом моря. Малыик заметил, что старик останавливается через каждые несколько шагов, поднимает что-то с песка и бросает в воду. Когда он подошел поближе, то заметил, что старик пытается спасти жизнь выброшенным на берег медузам. Мальчик приблизился к старику и с удивлением спросил:

- Зачем ты это делаешь? И так всех не спасешь.

- Всех не спасу, но хотя бы несколько, - ответил старый, человек. И бросил медузу в воду.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АВТОРЕ.

Януш Шайна (1949 г.) является выпускником Вроцлавского университета. В 1973 году он закончил факультет географии. В 80-ых годах эмигрировал из Польши вместе с семьей, так как, буду­чи активным деятелем «Солидарности», не принимал формы и политической атмосферы ярузельской «стабилизации».

Во время пребывания в ФРГ в 1987 году первый раз столкнулся с network marketing, и изучение этой тематики заняло все его свободное от работы и активной деятельности в кругах польской эмиграции, связанной с «Солидарностью», время.

После выезда в Канаду углубился в изучение network marketing и начал делиться приобретенными знаниями, в чем помогал ему опыт нескольких сотен статей, написанных в то время, когда он был публицистом в конспиративных кругах, связанных с «Солидарностью». С 1994 года написал пять книжек на тему network marketing и Amway, которыми заслужил себе репутацию одного из лучших в мире специалистов по НМ и одного из наиболее интересных авторов, которые занимаются этой тематикой.

Является страстным путешественником и еще во время уче­бы принимал участие в организации двух арктических экспеди­ций на Шпицберген и в Гренландию. Сотрудничество с Amway помогает ему реализовать свою страсть - в последние десять лет он много ездит. Путешествия помогают ему еще больше ценить то, что считает для себя самым важным в жизни, - дом и семью.

_________________________________________________________________________________

Если Вы прочли эту книгу, то поймёте почему я принял решение строить этот бизнес вместе с AMWAY.  И предлагаю Вам присоединяться к этому бизнесу.

   Вспоминайте свои мечты, ставьте цели и стройте своё будущее.

С уважением:

   независимый  дистрибьютор    Конарев Владимир.

      http://vladinfo.narod.ru             dream_ko@mailru.com